Quais são os deveres de um gerente de prática?

Gerir o pessoal prática médica é um dos deveres primários. prática gestores decidir sobre o número de funcionários necessários, analisando as necessidades do paciente, fluxo de pacientes, os procedimentos da prática médica e as competências do pessoal. As responsabilidades incluem entrevistas e contratação de novos funcionários, e demitindo ou demissão de funcionários, quando necessário. prática gestores também fornecem treinamento e orientação para novos funcionários e certifique-se os novos contratados preencher gestores paperwork.Practice necessários supervisionar enfermeiros, técnicos de enfermagem, assistentes médicos, recepcionistas, programadores nomeação - qualquer taff além dos médicos. Criando um ambiente de trabalho positivo e produtivo é vital, e os gerentes de prática também deve se certificar funcionários seguem todos os padrões de conformidade estabelecidos pelo governo do estado.

prática gestores devem assumir um papel de liderança forte. Criando expectativas realistas para o pessoal é vital para o sucesso. O comportamento de um gerente deve ser educado e profissional, a fim de promover um comportamento semelhante da equipe. O gerente de prática cria políticas e procedimentos para o pessoal. Estes procedimentos devem seguir os precedentes legais estabelecidos pelos governos locais, estaduais e federais. O gerente deve monitorar o desempenho do pessoal para assegurar que os funcionários seguem esses padrões. gerentes de prática deve encontrar soluções para quaisquer problemas de desempenho do empregado. Estes podem incluir a mudança responsabilidades de um membro da equipe específico. Comunicando-se com os médicos sobre as suas necessidades também pode ajudar a otimizar o gerente e agilizar o desempenho da equipe.

prática gestores também devem gerenciar os aspectos financeiros da prática. Isso inclui a criação de um orçamento e dividir o dinheiro entre as diferentes divisões no escritório depois de avaliação do pessoal, paciente e gerente needs.The financeira devem desenvolver sistemas para rastrear os fundos do escritório. Lendo relatórios do orçamento ajuda a manter o gestor no topo de despesas mensais e ganhos. O gerente deve equilibrar o volume de trabalho e pagamento de funcionários com o dinheiro ganho através de faturamento paciente. Manter esse equilíbrio inclui rastreamento de todas as taxas de pacientes e tomar as medidas necessárias para garantir que essas taxas são pagos rapidamente.