habilidades de liderança formam um componente essencial de qualquer gestor trabalhando para um objetivo através das ações de sua equipe. As empresas precisam avaliar as habilidades de liderança de seus gerentes regularmente para garantir que eles levam suas equipes de forma eficaz. Por conseguinte, as empresas costumam pedir aos empregados a participar neste processo, respondendo a perguntas de feedback sobre suas habilidades.
Como seu Gerente de responder de uma situação de pressão?
Gestores de enfrentar a pressão de seus supervisores, clientes, agências externas e funcionários. Alguns gestores de responder com calma, avaliar a situação antes de agir. Outros gestores de usar a situação como uma oportunidade para trazer a equipe juntos. Outros gestores ainda culpar outros departamentos ou funcionários específicos. Os gerentes seniores querem saber como um gerente reage quando eles não estão por perto para observar. Esta questão fornece informações para o avaliador em relação à capacidade do gestor para lidar com a pressão.
Será que o seu Gerente de assegurar um adequado retorno?
Os funcionários precisam de feedback para compreender o seu desempenho que abrange tanto as suas realizações e seus desafios. Muitos gerentes se reúnem regularmente com os funcionários para fornecer feedback. Outros gerentes só compartilham feedback durante o processo de avaliação de desempenho anual. Ao compartilhar feedback, alguns gestores citar exemplos específicos de comportamento do empregado, juntamente com sugestões de melhoria. Outros gerentes simplesmente dizer o empregado que ele executou mal. A gerência sênior quer aprender quantas vezes e quão bem o gerente oferece feedback para sua equipe.
Como seu Gerente de incentivar o seu crescimento profissional?
Alguns gestores apresentam seus colaboradores oportunidades de formação regulares. Outros apoiam busca de educação superior de seus funcionários, permitindo que o tempo fora do trabalho para assistir às aulas ou estudo. Gerentes poderia esperar funcionários para se concentrar inteiramente no trabalho, enquanto no relógio, insistindo que encontrar sua própria formação ou oportunidades educacionais. A gerência sênior quer aprender como cada gestor desenvolve o crescimento da sua equipe que beneficia a empresa.
Como seu Gerente de resolver suas preocupações?
Quando os funcionários enfrentam situações difíceis no trabalho ou em sua vida pessoal, seu gerente serve como seu primeiro contato para encontrar soluções no local de trabalho. situações no local de trabalho, por vezes, pedem a intervenção do gerente. Algumas tarefas necessitam de assistência gerente. Além disso, problemas pessoais afetam o desempenho do local de trabalho. Gerentes eficazes ajudar os funcionários a encontrar soluções para resolver tais problemas, muitas vezes através de uma folga ou horários flexíveis. A gerência sênior quer aprender o quão bem o gerente diz respeito aos seus empregados e agarra a capacidade de equilibrar as prioridades de trabalho com os temas trabalhistas.
Estilos de gestão vs. Capacidade de liderança
Técnicas de gestão
Tipos de monitoria e avaliação
A diferença entre o feedback para cima e feedback de 360 graus
Qualidades pessoais de gestores de recursos humanos
Habilidades de comportamento organizacional necessários pelos gestores