Como planejar um negócio de fabricação

Determinar a necessidade ou desejo para o produto que você decidir fabricar. Liste todas as despesas relacionadas necessários para o processo de fabrico, incluindo suprimentos, equipamentos, custos de distribuição, além de marketing relacionadas e despesas de publicidade. Criar uma projeção financeira que mostra quanto dinheiro start-up é necessária e o tempo estimado para atingir o ponto de equilíbrio. Use a projeção financeira para adquirir o financiamento necessário ou procurar investidores para financiar o desenvolvimento de um protótipo.

Conhecer os conjuntos de habilidades dos empregados que você vai precisar para fabricar o produto com sucesso. Implementar um esforço para "eliminar matérias-primas que não são incorporados em seu produto ou serviço final" como uma medida de economia de custos, informa a Agência de Proteção Ambiental em seu Guia de Negócios Pequeno poluição proteção online. Encontrar arranjos equipamentos de locação favoráveis ​​para melhorar o seu fluxo de caixa.

Plano para realizar oficinas regulares de prevenção de lesões para reduzir os custos da compensação dos trabalhadores. Ter reuniões dinâmicas, mas breves, como recomendado pelo consultor Joe Stevens (ver lista de referência), reuniões que são "são divertidos e construir a moral" ensinando um ponto de segurança específico e incluem prêmios para os participantes.

Criar um site que mostra o processo de fabricação para potenciais clientes, apresenta os benefícios do produto, e inclui recortes 3-D ou animação em Flash para mostrar o movimento de uma ferramenta ou processo particular. Orçamento para um designer de qualidade que adere aos padrões profissionais de Aiga.org, a associação profissional de design, que inclui o tratamento de todos "métodos de produção" como confidencial e define claramente uma abordagem para o projeto website.

Estabelecer um processo orientado a qualidade que procura continuamente o feedback do cliente e certifique-se de que "objectivos de qualidade dentro da empresa [que] não operam em um vácuo, mas em conjunto cuidado com o marketing e os clientes," escreve Curt Clinkinbeard em Entrepreneur.com (ver lista de referência). Escolha fornecedores de qualidade para o processo de distribuição.

Junte-se a uma associação comercial para o produto particular. Aderir às melhores práticas de relações com os empregados, relações de fornecedor e relações com o cliente.