O sumário executivo é possivelmente a parte mais importante de um plano de negócio bem sucedido. Embora diferentes colaboradores potenciais do plano podem se concentrar em outras áreas-chave, o sumário executivo irá quase certamente ser visto por mais pessoas. Enquanto o sumário executivo serve como um índice das sortes para o seu plano de negócios, resumindo os pontos mais importantes, ele deve ser visto como uma oportunidade para introduzir animadamente as pessoas para a empresa. A ênfase colocado nesta área-chave do plano de negócios faz o resumo executivo vale a pena gastar o tempo adicional necessário para garantir que está bem feito.
Iniciando o sumário executivo, por causa de como ele é usado e desenvolvido, é o melhor feito após a conclusão do restante do plano de negócios. Porque o sumário executivo serve para resumir o saldo do documento, completando o resumo depois que o documento for feito terá o trabalho de suposição de que informação é incluído eo que foi deixado de fora.
Comece o sumário executivo com uma breve declaração benefício em relação ao produto ou serviço que a empresa oferece. Esta nota introdutória não é projetado para introduzir completamente um leitor para os atributos específicos do produto ou serviço, mas sim uma breve nota sobre o valor que ele traz para o mercado em geral, e o usuário final, em particular.
Compartilhar com os leitores do resumo de dados de executivos mais amplos sobre o negócio. Por exemplo, os mercados servidos por produtos da empresa ou serviços, mercados-alvo e oportunidades, bem como informações sobre o mercado concorrente. Estas áreas serão discutidos com mais detalhes no plano de negócios, mas esta é uma oportunidade de (relativamente) de forma sucinta compartilhar dados-chave sobre o que torna a empresa única. Este é outro exemplo de que o desenvolvimento do resumo executivo após a conclusão do documento restante faz sentido.
Introduzir os principais membros da equipe de gestão no sumário executivo. Tal como acontece com todas as áreas do documento, e tentar ser distintivo. Na porção resumo do plano, uma introdução menos detalhado para executivos seniores é mais apropriado. Adicionando anos de experiência específica para a indústria, e as principais realizações se houver, deve ser suficiente para esta parte do documento.
Solicitar que a empresa precisa para cumprir os objectivos delineados no documento do plano, juntamente com o que um investidor ou contribuinte pode ver em troca. Se o sumário executivo está sendo enviado (juntamente com um plano de negócios) para os potenciais investidores, a certeza de que ver o que está sendo solicitado deles. O saldo do documento irá explicar por que eles devem apoiar seus esforços, isso simplesmente permite que eles saibam como. Com esta parte do resumo, certifique-se de compartilhar retornos projectados (realistas) e os prazos. O documento incluirá informações de apoio, o sumário executivo deve ir direto para os retornos esperados.
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