Plano de negócios para um hotel

Um bom plano de negócios pode ajudá-lo a preencher mais quartos no hotel.

De acordo com o United States Bureau of Labor Statistics, é esperado indústria hoteleira crescer 5 por cento entre 2008 e 2018. Como qualquer empresa, iniciando um hotel requer uma cuidadosa pesquisa e planejamento antes da abertura. A maneira mais fácil de fazer isso é criar um plano de negócios detalhado para o seu hotel.

Sumário executivo

  • A primeira parte do plano de negócios para o seu hotel é escrever seção sumário executivo. Isso inclui vários componentes, incluindo sua declaração e os objetivos da missão. Uma declaração de missão é uma única frase que descreva por que você está no negócio, tais como, "Para ser o hotel com o mais alto nível de serviço na indústria." Seus objetivos são as coisas que você espera conseguir com o seu hotel de negócios, tais como, "Manter uma taxa de ocupação de 75 por cento ao longo do ano."

Análise da indústria

  • A próxima parte do seu plano de negócios do hotel é proporcionar uma análise da indústria hoteleira. Os investidores querem ver que você entender o estado atual da indústria de hotel. Delinear qualquer hotel tendências da indústria e como essas tendências impactar o seu negócio. Em seguida, listar cada hotel que compete com você para o negócio em sua área local. Inclua cada um dos seus pontos fortes, pontos fracos, as taxas de ocupação e participação de mercado.

Mercado alvo



  • Um bom plano de negócios para o seu hotel também comunica claramente o seu mercado alvo, que são os tipos de clientes que vão ficar em seu hotel na maioria das vezes. Criar uma lista de vários segmentos de clientes que estão propensos a permanecer no seu hotel. Por exemplo, um segmento que você pode alvo é homens de meia-idade que viajam a negócios. Outro pode ser casais jovens que estão à procura de destinos de lua de mel. Comunicar como o seu hotel irá satisfazer as necessidades de cada um dos seus segmentos de mercado.

Plano operacional

  • O plano de operações detalha a equipa de gestão e pessoal que você escolheu para gerir o seu hotel. Fale sobre sua experiência passada e sua capacidade de supervisionar e gerir um hotel. Incluem bios e currículos para os principais gestores e comunicar o seu plano para a contratação, capacitação e retenção de funcionários. O plano de operações deve também incluir uma lista de fornecedores e como você vai obter e gerenciar inventário.

Plano financeiro

  • Para a seção plano financeiro, comunicar os custos de arranque do hotel, os custos em curso de fazer o negócio e suas projeções para as receitas e despesas para um, três e cinco anos. projeções de receita são baseados no número de quartos que você terá, preço por quarto e sua taxa de ocupação esperada.

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