Como planejar para futuras metas de negócios

Passos para o Planejamento

• Faça três planos: curto, médio e longo prazo, sugere empresário milionário George Buffett, que é dono de várias empresas no Novo México, incluindo doces de Buffett ea pipoca Cannery. "Para ter sucesso, você tem que saber onde você está negócio está indo, diz Buffett. Ele diz que sempre teve um plano de curto prazo (três a seis meses) um plano intermediário (um a dois anos) e, finalmente, ele preenche um plano de cinco anos (seus objetivos de longo prazo).

  

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  Concentre-se em objetivos financeiros em seu plano de curto prazo. "Quando eu comecei a minha loja de doces em 1955, eu ia escrever para baixo em uma folha de papel o quanto eu queria aumentar o meu negócio a cada três meses," afirma Buffett. Concentrando-se em objetivos de curto prazo incentiva você a manter um olhar atento sobre as suas vendas. Ele também mantém os proprietários de uma calmaria de negócios que, no final do ano geralmente resulta em nenhum aumento no negócio ou mesmo uma perda de negócios. No seu computador ou em um bloco de notas, listar suas metas financeiras para os próximos três a seis meses. Seja específico. Estado em percentuais ou monetários termos de quanto você quer para aumentar de forma realista o seu negócio a cada mês.

  

• Seu plano intermediário deve se concentrar em metas financeiras também, mas incluem formação escolar ou treinamento motivacional. Buffett diz desafiar a si mesmo (ou seus gestores) para aprender coisas novas sobre o seu negócio ajuda a sua empresa a crescer. No seu computador ou em um pedaço de papel, listar seus objetivos financeiros anuais para os próximos dois anos e listar um curso de formação que você gostaria de participar, treinando seus gestores precisam, ou qualquer coisa útil, como livros ou artigos de revistas da especialidade, que faíscas idéias criativas para seu negócio a crescer.

  

• Modele seu plano de cinco anos ou a longo prazo após o seu plano de negócios. Ele deve responder a um questionário importante quando você quer que o seu negócio para estar em cinco anos? "Não tente reinventar a roda," adverte Buffett. "Muitas pessoas sair do negócio porque se esquecem por que eles tem no negócio no primeiro lugar. Encontrar maneiras de manter a fazer mais do que sua empresa faz bem e antes de ramificar-se, certifique-se o seu primeiro negócio pode apoiar o seu segundo." No seu computador ou usando papel, puxe as estatísticas do seu plano original para comparar as estatísticas comerciais recentes e criar seus objetivos de negócios futuros com base na informação estatística e as metas que querem se encontrar em cinco anos.