A diferença entre a produtividade e saída

A saída é a quantidade de bens e serviços produzidos em um sistema, uma vez todas as suas limitações. A saída é normalmente um valor quantitativo, o que significa que é expresso por um valor numérico. Por exemplo, uma fábrica de vestuário pode ter uma saída de 12.000 camisas de uma semana. Restrições que limitam a produção incluem fatores como a qualidade das máquinas, disponibilidade de trabalhadores e da procura por parte dos consumidores. A demanda dos consumidores é um forte fator de saída. Se uma padaria é capaz de produzir 1.000 bolinhos por semana, mas os consumidores só exigir 200, o negócio apenas desperdiça recursos para operar a plena capacidade.

A produtividade é a taxa de eficiência através da qual uma empresa produz bens e serviços. Alexander Campo explica em "A Enciclopédia Concisa de Economia" que a produtividade é medida pela produção por unidade de entrada. Assim, a saída é apenas uma parte da equação utilizada para medir a eficiência. Se a empresa gasta mais em sua entrada do que recebe na saída, não é eficiente. Mesmo um trabalhador altamente eficiente pode não ser produtivo. Por exemplo, um médico transcriptionist superlativo pode ser capaz de produzir mais cinco transcritos por hora do que o transcriptionist média. Se, no entanto, ela produz apenas dois acima do valor médio, ela pode ter alta produção, mas não deixa de ser produtivo.

As empresas se esforçam para aumentar a produção, aumentando a produtividade. Tecnologicamente países avançados realizar esta tarefa com maior facilidade do que as nações com meios limitados. Por exemplo, um fazendeiro com sua colheita nas montanhas do Peru usa muito mais recursos, incluindo trabalho e tempo, para produzir um alqueire de milho do que um fazendeiro americano que tem tratores e outros equipamentos. Embora dispositivos tecnológicos pode substituir o trabalho humano, Campo afirma que avanços muitas vezes liberar os trabalhadores para entregar outros serviços, citando o exemplo da tecnologia da informação com os registros médicos que permitam aos trabalhadores executar outras tarefas.

Medir a produtividade implica avaliar todos os aspectos de uma operação de negócio. Por exemplo, uma empresa pode contratar três trabalhadores para aumentar a produção em cerca de 30 unidades por hora. No entanto, se a empresa avaliou a qualidade de suas máquinas, bem como, a melhor decisão pode ter sido atualizando seus equipamentos para aumentar, em vez de saída de 50 unidades por hora. Produtividade e saída deve ser temperada com qualidade também. William Orgulho, autor de "O negócio" explica que alcançar a certificação ISO 9000 é uma maneira de mostrar outras empresas que operações de uma empresa são produtivos, eficientes e sua saída é de alta qualidade.