As vantagens e desvantagens de funcionários micromanaging

Se você manter um olhar atento sobre seus funcionários e como eles funcionam, eles são mais propensos a executar tarefas precisamente da maneira que quiser. Micromanaging é um estilo de liderança profundamente hands-on que lhe dá o controle direto sobre as tarefas que os funcionários podem fazer por conta própria. Este pode ser o estilo de gestão mais eficaz quando se trabalha com funcionários que consistentemente underperform ou que precisam de ajuda adicional: observando e direcionando-os ao longo do dia, que são mais propensos a alcançar os resultados que deseja.

Pode haver momentos em que faz sentido para você estar intimamente envolvido com tarefas e processos. Por exemplo, se seu empregado está trabalhando em uma apresentação ou proposta que poderia ganhar um importante contrato, ou perder um cliente vital, você pode querer gerenciá-los para garantir que as coisas vão de acordo com o plano. Você pode ter uma história com um cliente ou experiência que seu empregado não tem - faz sentido, portanto, que você usa esse conhecimento para maximizar suas chances de sucesso. Há momentos em que você não pode dar ao luxo de permitir que os funcionários inexperientes cometer erros por conta própria.

Micromanaging pode ser para um gestor demorado. Se um gerente sente que ele deve prestar atenção a cada movimento que seus funcionários fazem, então ele está usando o tempo que poderia ser utilizado para fins mais produtivos, tais como o desenvolvimento de sistemas e facilitar processos. Seria muitas vezes tomar um gerente de menos tempo para executar uma tarefa si mesmo do que a pairar enquanto seus empregados a cumprir. gestão bem sucedida usa tempo de um gerente, desenvolvendo uma visão geral e orquestrar as tarefas de trabalho. Micromanaging pesa um gerente com detalhes que seus empregados geralmente são perfeitamente capazes de endereçamento.

Micromanaging é estressante para ambos os empregadores e empregados. Os funcionários que sentem que os seus gestores são micromanaging experiência menos satisfação no trabalho, porque eles não se sentem capacitados e confiável. Os empregadores que micromanage muitas vezes se sentem frustrados quando os funcionários não realizar tarefas com precisão as especificações do gerente, mesmo que os resultados podem ser perfeitamente satisfatório. O estresse que empregadores e empregados experiência por causa da microgestão pode evoluir para um ciclo vicioso, com os funcionários com um mau desempenho, porque eles estão no limite e os gerentes se tornando cada vez mais frustrados com o mau desempenho de seus funcionários.

Os empregadores que micromanage tendem a ter idéias muito específicas sobre como os funcionários devem executar uma tarefa. Empregados que executam um dia tarefa após dia muitas vezes desenvolvem formas de trabalho que sejam eficientes e criar resultados superiores em maneiras que seus empregadores não entendem porque eles não são tão intimamente envolvidos no processo. Desenvolver esses tipos de inovações podem fazer um trabalho repetitivo mais satisfatório para um empregado. Um empregador que micromanages nega seu empregado a maior sensação de realização de encontrar melhores formas de trabalhar e as eficiências melhoradas que vêm com essas descobertas.