Estilos de gestão vs. Capacidade de liderança

estilos de gestão Teoria X e Y foram apresentados por Douglas McGregor em seu livro de 1960, "O Lado Humano da Empresa." Ele explicou que um gerente de Teoria X opera com a crença básica de que os empregados não gostam de trabalho e exigem direção e uma abordagem mais autoritária à liderança. gerentes Teoria Y inversamente acreditam que os funcionários têm diferentes níveis de potencial e o trabalho do gerente é o treinador e desenvolver um empregado para alcançar seu potencial.

Durante o início e meados do século 20, a teoria X foi uma abordagem popular para a gestão. É por isso que o estilo X Teoria é muitas vezes referido como o estilo de gestão tradicional. Durante este período de tempo antes, gestores em os EUA tendem a operar com um gerente diz, funcionário faz atitude. Durante a última parte do século 20 e no século 21, uma mudança em direção a mais coaching e abordagens participativas para a gestão se tornar popular. Assim, mais os gerentes vêem o seu papel de supervisão na natureza, com capacitação de funcionários comum em muitos locais de trabalho.

A definição, comunicação e traços do gerente e empregado são fatores-chave que impactam a natureza das competências de gestão e liderança necessárias em uma organização. Embora a gestão Teoria Y tornou-se mais difundida, algumas organizações, o militar é um excelente exemplo, ainda dependem fortemente de uma gestão mais autoritária. O nível de habilidade dos gestores e colaboradores impactar a comunicação e as expectativas. Mais funcionários altamente qualificados e especializados são menos propensos a exigir direção mais específica sobre o trabalho técnico.

Considerando força pessoal, recursos de comando e controle e atenção aos detalhes são habilidades fundamentais comuns para o gerente Teoria X, Teoria Y, ou gerentes de estilo de treinamento normalmente precisa de habilidades que se correlacionam com treinamento e interação com os empregados. habilidades pessoais, habilidades interpessoais, comunicação e compreensão oral, a capacidade de motivar e compaixão são todas as habilidades dos gestores de equipar-se com a capacidade de liderar funcionários para atingir as metas estabelecidas para a empresa, departamento ou para os empregados individuais.