Quatro funções de gestão e de liderança estilos

O planejamento é uma função de qualquer estilo de gestão. Ele exige que os gestores de olhar em frente a objetivos gerais da empresa e tomar decisões com base no que vai atingir esses objetivos. Os gerentes freqüentemente aprovar o que projetos ou tarefas devem ser realizadas pelos funcionários. Planejamento também envolve os detalhes de certas tarefas, como quem vai fazer alguma coisa, como eles vão fazer isso e quanto tempo espera-se a tomar. Um bom plano é vital para a eficiência e sucesso na gestão de empregados ou projetos.

Organizar é uma função na gestão em que o gestor começa a sincronizar todos os seus recursos: as pessoas, equipamentos e dinheiro. Esses recursos são todos importantes para completar uma tarefa ou projeto, e é o papel do gestor para garantir todos os três estão a ser utilizados de forma tão eficaz e eficiente possível. Por exemplo, os gestores com orçamentos menores provavelmente tem menos opções quando se trata de alugar equipamentos para uma tarefa ou ter menos funcionários na equipe para trabalhar. Cabe ao gerente para organizar as ações em um projeto ou tarefas usando os recursos disponíveis.

Liderando é outra função de estilos de gestão. Diferentes gestores de liderar em diferentes maneiras, o estilo de gestão, muitas vezes é mais evidente na forma como a manger leads. Alguns gerentes de dar direção, outros pedir aos empregados para a sua opinião sobre como proceder e tomar decisões com base no feedback de todos. Independentemente do estilo de liderança, liderança envolve a divisão de tarefas e delegar quem faz o quê. Um bom líder usa o reforço positivo para dar aos funcionários mais auto-confiança, que geralmente melhora o desempenho.

Controlar é uma função importante do estilo de gestão e é diferente de liderança em que o controle envolve certificando-se de que o trabalho está sendo realizado de acordo com o plano global. Como gerente, você deve prestar atenção cuidadosa ao trabalho a ser feito, em comparação com o trabalho planejado, incluindo coisas como longos estão a tomar ou quanto dinheiro as coisas estão custando. Se o trabalho real varia significativamente em qualquer aspecto do plano, é até o gerente para se adaptar e decidir se alguma coisa precisa mudar. problemas a longo prazo são detectados rapidamente se um gerente é controlar de forma eficaz e pode ser abordada mais cedo ou mais tarde.