Fatores que influenciam a fusões e aquisições

"O economista" revista sugere num artigo de janeiro 1999 que as fusões funciona quando há um ajuste estratégico. O artigo cita "proximidade da abordagem" como a razão para o sucesso 1996 fusão da Sandoz e Ciba-Geigy para criar Novartis. adequação estratégica refere-se a produtos complementares, mercados e culturas. Por exemplo, o Google adquiriu EBook Technologies no início de 2011 para expandir para o mercado leitor eletrônico, uma extensão natural do seu projeto para digitalizar livros eletronicamente.

Independentemente de como se viu, a Daimler-Benz se fundiu com a Chrysler em 1999 porque viu uma oportunidade para expandir sua oferta de produtos no mercado norte-americano. Time Warner e America Online decidiu fundir no início de 2000, porque ambas as empresas viram um ajuste estratégico: Time Warner teria uma presença na Internet e AOL iria transformar-se em uma empresa de mídia.

Custos e receitas sinergias são factores importantes que influenciam M&A decisões. A empresa combinada simplifica unidades funcionais comuns, tais como contabilidade e finanças, recursos humanos e relações com investidores. camadas de gerenciamento duplicadas são eliminadas e a empresa resultante da fusão pode acabar com uma estrutura executiva mais simplificado. Essas ações podem reduzir os custos e melhorar a tomada de decisão. Mais sinergias de custo são alcançados através de economias de escala, o que significa que uma grande empresa é capaz de negociar melhores preços com seus fornecedores e melhor otimizar a utilização das suas capacidades de produção. Quando duas empresas combinam, os representantes de vendas de ambas as empresas geralmente têm um conjunto mais abrangente de produtos que podem oferecer aos seus clientes, portanto, potencialmente impulsionando o crescimento de receita e lucro.

O acesso ao talento é também um dos fatores que influenciam M&Como. Por exemplo, quando o Google e ebook ou fabricante de software Oracle e fornecedor de hardware Sun fundiu, as duas novas entidades ganharam acesso a engenheiros experientes, experiência de pesquisa, direitos autorais e patentes. O Instituto Americano de Aeronáutica e Astronáutica, em uma apresentação hospedada em seu site, cita o acesso de funcionários talentosos e gerentes como um dos principais motores do M&A actividade na indústria aeroespacial.

M&A transações nem sempre bem-sucedida. Por exemplo, a Daimler-Benz e Chrysler eo Time-Warner e fusões America Online não funcionou como estava inicialmente previsto. Deve haver uma razão clara, estratégico para fusões ao trabalho, sugere "O economista," que não deve incluir o medo de ser adquirida ou ganância. UMA "heavyweight gerencial" deve ser colocado no comando do processo de implementação pós-fusão, que é importante para trazer as diferentes culturas juntos e perceber as várias sinergias.