As desvantagens de empresas que se fundem

Quando duas empresas se fundem, é mais do que apenas a união de nomes ou marcas - é a união de dois grupos de pessoas que trazem consigo suas próprias culturas corporativas específicas. Se duas empresas têm culturas muito diferentes, conflitos podem surgir. Por exemplo, se uma empresa inovadora, empreendedora com uma hierarquia plana deviam fundir-se com uma organização altamente hierarquizada, conservadora e tradicional, os funcionários na nova organização seria provável que têm dificuldade em trabalhar juntos.

choques culturais podem ser exacerbados por descontentamento com a liderança. Alguém tem que ser responsável pela nova empresa. Se um executivo de "empresa A" assume o leme, e faz isso com uma equipe de liderança composta de pessoas da empresa A, que pode deixar as pessoas de "empresa B" sentindo como se sua empresa foi tomado em vez de se fundiu como um parceiro igual. Isso poderia levar a lutas internas das empresas, um dreno de talento como as pessoas deixam a empresa, ou outros efeitos negativos.

Quando as empresas se fundem, é muitas vezes a obtenção de economias de escala. As organizações maiores são tipicamente capazes de produzir bens e serviços de forma mais eficiente e com um custo mais baixo por unidade do que as empresas menores, porque os custos fixos estão espalhados ao longo de um maior número de unidades. Este não é sempre o caso, no entanto. Às vezes, quando duas empresas se fundem, sendo maior vai realmente criar deseconomias de escala, onde por unidade de custos de produção aumentam. Por exemplo, digamos dois fabricantes mais pequenos se fundem em uma única grande empresa. As economias de escala podem surgir de consolidar toda a produção em uma planta, eliminando a necessidade de os trabalhadores despedidos e administradores e, portanto, reduzir os custos do trabalho. Mas agora que uma planta deve distribuir para uma área maior, aumentando significativamente os custos de transporte - um diseconomy de escala.

Quando duas empresas se fundem, eles precisam considerar como os consumidores vêem as duas empresas e se ou não eles visualizá-los de uma forma compatível. Por exemplo, se uma empresa de sabão ecológica deveriam fundir-se com um fabricante de detergente industrial com um histórico ambiental pobre, isso pode afastar os clientes da empresa de sabão ambientalmente amigável que não querem apoiar uma empresa que não é ambientalmente responsável.

A fusão de duas empresas é muitas vezes um bom método para reduzir a força de trabalho das duas organizações. Por exemplo, uma empresa pode combinar seus dois escritórios em um e reduzir o número de pessoal que executa as mesmas funções. Enquanto isso pode proporcionar economias de custo para a empresa, que também pode ter um efeito negativo sobre os trabalhadores. Os funcionários podem ficar com medo de perder o emprego e pode perder a sua confiança na organização. Isso pode diminuir a motivação dos funcionários e reduzir a produtividade.