Quais são os custos duros e moles em construção?

Os custos tangíveis de um projeto são as partes mais visíveis do trabalho do construtor. Eles incluem as fundações, a estrutura, os acabamentos interiores, fiação elétrica e encanamento e os móveis. O trabalho envolvido com a colocação da estrutura acima é também um custo difícil. custos duros por pé quadrado varia de acordo com o tipo de projeto. Se um cliente requer state-of-the-art engenharia de precisão - uma fábrica de alta tecnologia, um laboratório de pesquisa - os custos por pé quadrado será maior do que um prédio de escritórios comum, por exemplo.

Ao contrário dos custos duros, as despesas macios não são imediatamente visíveis. Eles incluem, por exemplo, as taxas de projeto, taxas de administração, taxas legais, impostos, seguros, custos de financiamento e despesas administrativas. requisitos legais pode aumentar os custos macios. Por exemplo, o governo pode mandatar o design incluem certas características ambientais. soft custos tipicamente igual 6 a 10 por cento dos custos de disco rígido em um projeto comercial ou governo, de acordo com Mike Becker, Diretor de Vendas e Marketing da Midland-Frantz Construction Group de Chicago. soft custos podem ser de 10 a 16 por cento para a construção residencial.

O trabalho abrangidos pelos custos macios tem um efeito direto sobre os custos duros. O design mais eficiente do arquiteto usa o espaço, menores são os custos de disco rígido pode ser. O Instituto Americano de Arquitetos diz que o edifício mais simples, mais fácil de construir seria simples e quadrado, mas isso não faz o edifício muito atraente. Adicionando entalhes e linhas de sombra para a envolvente do edifício pode melhorar a sua aparência, mas a complexidade de construir eles podem aumentar os custos de disco rígido.

custos duros e macios não fazem parte do orçamento total da construção. O custo de aquisição do terreno é um item separado, e o próprio orçamento do contratante geralmente inclui mais do que a empresa de custos- os números contratante em gerais, os lucros e geralmente um orçamento de contingência. Um orçamento de contingência igual a 10 por cento dos custos duros podem proteger contra o inesperado, como o cliente que solicita uma mudança repentina. soft custos são mais previsíveis, por isso há menos necessidade de contingência.