Parte da gestão do projecto é descobrir quanto tempo o projeto levará. PERT - Programa de Avaliação e Revisão Técnica - é uma ferramenta para estimar quando você vai ser feito. Você começa por estimar o melhor, pior e mais provável período de tempo para o projeto. Você, então, usar a fórmula PERT para adicionar as estimativas em conjunto.
As três estimativas
Em primeiro lugar, estimar a menor quantidade de tempo que o projeto levaria se tudo correu bem. Em seguida, tomar a visão pessimista por estimar quanto tempo vai demorar para terminar, se tudo dá errado. A terceira estimativa é a realista um: quanto tempo você acha que seu projeto vai levar. Estes três vezes são a base do cálculo PERT.
calcular PERT
O cálculo é simples. Suponha que seu cenário otimista é de três semanas, a sua estimativa pessimista é de oito semanas e sua estrutura de tempo mais provável é de quatro semanas. multiplique o "provavelmente" a figura de quatro para chegar a 16. A esta figura, adicionar os outros dois valores - 3 e 8 - para chegar a um total de 27 semanas. Dividir por seis para obter o seu PERT melhor estimativa. Neste exemplo você acaba com 4,5 semanas como a duração do projecto estimado. A chave para o cálculo PERT é que o valor mais provável, transporta quatro vezes o peso do que as outras duas estimativas.
Quando usar o PERT
Se você está confiante o "provavelmente" estimativa é precisa, é razoável ficar com essa figura e não se preocupar com o cálculo PERT para o seu projeto. PERT é mais útil quando você tem menos confiança no resultado, ou quando há uma grande diferença entre os prazos otimistas e pessimistas.
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