Mitigação de risco vs. Planejamento de contingência

mitigação de risco é uma forma de controle de danos. Embora o foco da redução do risco é sobre as ações a serem tomadas após o risco de tornar-se evidente, as estratégias de mitigação de risco de uma empresa deve ser planejada com antecedência, colocados por escrito e levadas ao conhecimento das pessoas-chave dentro da organização.

O planejamento de contingência é ter um plano de back-up no caso de um risco surge e desfaz uma suposição sobre a qual o plano original foi baseado. Por exemplo, uma empresa pode supor que um novo produto que está desenvolvendo vai enfrentar nenhuma competição séria por cinco anos. Se um concorrente forte surge depois de apenas alguns meses, a empresa pode ter de seguir uma nova estratégia, concentrando-se mais sobre o posicionamento competitivo do que no crescimento do mercado para seu produto.

Um aspecto-chave de ambos mitigação de riscos e planejamento de contingência é a capacidade de identificar riscos potenciais antes que eles surjam e estratégias de mitigação de plano ou de contingência. Uma maneira popular de identificação dos riscos é pensar sobre os pressupostos subjacentes plano de negócios de uma empresa ou modelo e perguntar o que aconteceria se essas suposições acabou por ser falsa.

Além de identificar riscos potenciais, a empresa deve priorizar seus esforços de mitigação e planos de contingência para os riscos mais significativos. Uma técnica comum é a de listar todos os possíveis riscos e colocá-los em uma matriz de dois-por-dois, com o eixo vertical representa a gravidade do risco e o eixo horizontal representa a probabilidade do risco. Os riscos no quadrante superior direito - o mais grave e mais provável - devem ser tratadas em primeiro lugar.