Importância para a previsão na gestão da cadeia de abastecimento

Previsão permite às empresas manter os materiais e produtos à disposição para atender a demanda do cliente.

Previsão nos negócios permite às empresas fazer previsões precisas sobre a demanda do cliente com base em dados do passado. As empresas podem usar a previsão para estimar as vendas, demanda, o valor da vida de um cliente e as exigências de ordenação da cadeia de suprimentos da empresa. gestão da cadeia de fornecimento se baseia em dados de previsão para gerenciar o fluxo de inventário através da organização.

Os níveis de estoque precisos

  • Precisão na previsão de vendas permite que os gerentes de cadeia de suprimentos para fazer previsões precisas do nível de estoque necessário para atender a demanda do cliente. Uma organização que pratica a filosofia lean deve ter a capacidade de fazer previsões precisas sobre o nível de estoque necessário para produzir produtos. gestão lean exige que a empresa mantenha o nível mais baixo de inventário em estoque para atender a demanda. Com baixos níveis de inventário, a precisão do valor armazenado na mão torna-se ainda mais importante. previsões imprecisas pode resultar em sobrepopulação ou stock outs. Compras, planejamento e produção dependem de níveis de inventário precisos.

Calendário das entregas



  • Previsão de vendas ajudar uma empresa a prever o momento de aumentos ou diminuições de necessidades de estoque. Por exemplo, a previsão pode usar dados históricos de vendas para mostrar um aumento na demanda durante períodos específicos do ano. A empresa pode se preparar para aumentar os níveis de estoque durante esses tempos. Da mesma forma, a empresa pode planejar para diminuir os níveis de estoque durante os períodos de demanda diminui previstos.

Maior satisfação do cliente

  • A precisão dos níveis de estoque estabelecidas através de previsão de vendas impede ruptura de stock ou inventário acumulação excessiva. De Stock saídas pode levar a atrasos nas entregas e diminuir a satisfação do cliente. atrasos nas entregas consistentes podem levar os clientes aos concorrentes, o que diminui as vendas para a organização também.

Poupança de custos

  • Previsão que leva a precisão dos níveis de compras, planejamento e inventário também pode permitir uma poupança para a organização. Os gastos com estoque excessivo impede a organização de fazer investimentos na empresa que poderiam levar a crescimento e desenvolvimento. Pequenas quantidades de inventário permitirá à empresa manter-se flexível e responder rapidamente às mudanças na demanda dos clientes.

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