Estratégias de mitigação de negócios

Antes que uma empresa pode decidir sobre uma estratégia de mitigação, ele deve primeiro avaliar que tipos de riscos para explicar. Um risco é qualquer coisa que possa impedir uma empresa de produzir ou obter um lucro. Os riscos podem variar dependendo da empresa e do seu tamanho. Ao desenvolver a estratégia, os gestores de CEO e de negócios deve avaliar ameaças e vulnerabilidade da empresa. Isso pode ser algo determinado em um nível de unidade corporativa ou de negócios --- como os riscos podem afetar um negócio financeiramente e departmentally. Um exemplo de risco financeiro seria um fabricante de doces grande perda de lucros por causa de uma crise financeira imprevista em um mercado internacional mais importante. Um risco unidade de negócios seria a contaminação de produção, resultando em um recall.

Em alguns casos, é melhor aceitar o risco do que para pagar os planos de mitigação de contingência caros. A estratégia de aceitação de risco só é viável quando o custo de evitar ou transferir o dano é mais caro do que pagar por isso. Esta não é uma estratégia normalmente utilizada em grandes empresas, como desastres poderia custar uma empresa milhões de dólares em relações públicas e litígios. Mas em pequenas empresas, tomar por exemplo o padeiro cupcake, ele pode ser mais caro para tirar uma apólice de seguro extra cobrindo um patrono ficar doente do que seria para compensar o indivíduo se tal evento deve ocorrer. O custo inicial da estratégia de aceitação de risco é baixo ou nada-, portanto, uma empresa pode usar a oportunidade de salvar e colocar o capital de lado para cobrir qualquer futura interrupção dos negócios.

Uma tática mitigação é para evitar o risco todos juntos --- uma estratégia que não é facilmente aplicado a cada tipo de risco. Vamos dizer que um fabricante de doces grande estava tentando evitar o risco de uma potencial escassez de produção, como o resultado de uma previsão de vendas. A estratégia de fuga seria para levantar capital suficiente para produzir o excedente e cobrem uma porcentagem, se não todos, a escassez prevista. Prevenção é uma estratégia de mitigação caro, porque uma empresa assume o risco e paga para o cenário de desastre em vez de pagar menos dinheiro para a probabilidade de que isso aconteça. Mas, em certos casos em que o potencial de risco é elevado, é mais viável para uma empresa para investir em planos de recuperação de desastres e evitar a interrupção da actividade empresarial.

otimização de risco, ou limitação, é quando uma empresa avalia os riscos e coloca uma estratégia no lugar que iria absorver uma parte dos danos --- se disse risco viesse a ocorrer. Por exemplo, um padeiro queque instalação de um sistema de alarme de roubo iria limitar a probabilidade e, possivelmente, minimizar os danos de uma pausa. No entanto, não está indo para remover completamente o risco de um ladrão invadir a padaria. Outra forma de otimização de risco é a subcontratação, quando uma empresa divide uma parte do seu risco de atividades de negócios com outro fornecedor. Se a empresa de doces maiores eram para terceirizar uma parte da sua produção, reduz o risco que a empresa incorreria na produção desse segmento da produção.

A estratégia de mitigação comumente usado é a transferência de risco, onde uma empresa transfere o risco para um terceiro. Isso é muitas vezes realizado com riscos seguráveis ​​quando uma companhia de seguros assume a responsabilidade do dano deve ocorrer um desastre. Por exemplo, um padeiro pode levar uma política para cobrir os danos deve ocorrer um incêndio ou outro desastre segurável. Uma diferença importante entre a estratégia de transferência e todos os outros é que os custos envolvidos podem ser em curso (ou seja, pagamentos de seguro pode ser pago mensal, trimestral ou anual). Considerando que as outras estratégias têm um ponto de extremidade para o custo, normalmente na ou em torno da instalação do sistema de atenuação.