Fusões e aquisições são sempre um assunto preocupante para as empresas de ambos os lados da fusão. Funcionários da empresa que está sendo adquirida pode temer por seus empregos, o medo não é totalmente infundada. minimização do risco durante a aquisições é fundamental, porque as fusões constituem uma ameaça real para a sobrevivência da empresa compradora. De acordo com um artigo de 2005 por Brent E. Allred, Kimberly B. Baal e William K. Holstein da Academy of Management, cerca de metade de todas as fusões falhar. Tendo os riscos em mente, é possível desenvolver uma lista de verificação para evitar tantos riscos quanto possível.
Realizar seminários transitórias
Durante as primeiras fases do processo de fusão, pode ser útil para hospedar uma série de seminários de transição em que os funcionários tanto observar e participar. Certifique-se de que os seminários estão no tempo da companhia paga, porque fomentando um sentimento de ressentimento é a última coisa que você quer fazer durante este tempo. O conteúdo do seminário devem delinear claramente os valores da sua empresa, metas de curto prazo e declaração de missão da sua empresa. É aceitável para quebrar a série de seminários em grupos de tamanho da sala de reuniões, e segmentos de estar simples, a fim de reduzir os custos associados com alugar um local seminário de tamanho completo.
Podar a árvore de gerenciamento
Um passo lamentável, mas muitas vezes inevitável de uma fusão está avaliando o pessoal de gestão recém-adquiridas para a sua compatibilidade com a sua corporação. Como gestores progredir através das fileiras, eles podem, naturalmente, aprender características que podem colidir com os da sua organização. O que você está procurando são indivíduos que são capazes de operar pelos padrões da nova empresa, em vez do que a de sua antiga empresa, se eles são incompatíveis. Existem algumas maneiras que você pode lidar com este processo difícil. A primeira é tratar toda a gestão igual e esperança para os melhores resultados. Infelizmente, uma abordagem igualitária nem sempre é a resposta. Isso pode resultar em uma erosão das práticas da sua empresa em favor da empresa de ter tomado. A manutenção da identidade corporativa da sua empresa é essencial para a continuidade da gestão.
A equipe de transição não-Gestão
Adquirir uma infinidade de novos funcionários de uma só vez pode ser uma situação assustadora. A fim de inseri-lo preparado, ter algum software habilidade-análise pronto para testar novos funcionários. Este é um tempo para avaliar os perfis dos funcionários psicológicas, habilidades técnicas, capacidades sociais e vontade de cooperar com nova gerência. Seja à procura de indivíduos que passaram subutilizados na organização anterior. Ao lidar com os novos funcionários adquiridos através de uma aquisição, enfatizam o crescimento de sua organização em seu e evitar a terminologia negativa, como aquisição.
Seu objetivo é incutir a ideia de que a nova empresa é e sempre foi amigo do funcionário recém-adquirida. Oferecendo para subsidiar avanço das habilidades dos funcionários com base nos critérios de um contrato de longo prazo vai construir um senso de lealdade entre os nova employees- apenas a certeza de oferecer os mesmos benefícios para preexistente equipe.
Tópicos liderança seminário
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Fatores que influenciam a fusões e aquisições