Maneiras de motivar funcionários durante uma fusão

Fusões pode ser acompanhada por demissões. Os funcionários devem ser informados de demissões imediatamente. Empregados que deixam a empresa deve ser tratado com respeito e tendo em conta os pacotes de demissão generosas quando possível. empregados sobreviventes devem ter a certeza de seu valor para a empresa. Os gestores devem trabalhar com sobreviventes funcionários para configurar planos de desenvolvimento claros no contexto da declaração da missão da empresa após a fusão.

As culturas de duas empresas que se fundem precisam ser integradas após a fusão para a empresa funcionar como uma entidade. Fornecer aos funcionários com a comunicação clara sobre a missão da empresa de avançar. Criar um plano de comunicação para fornecer os funcionários com atualizações de status sobre as mudanças que estarão ocorrendo dentro da organização. Permitir que os funcionários sabem como quaisquer alterações irá afetá-los pessoalmente. Trabalhar com eles para identificar em conjunto as suas novas funções dentro da organização.

confrontos inter-culturais e incerteza contínua pode dar origem a tensões e conflitos dentro da organização. As empresas devem se concentrar em resolver as situações cheias de tensão imediatamente. Configurar oficinas de comunicação, onde quaisquer queixas podem ser veiculados. Atribuir um observador imparcial para ser um moderador na oficina. Certifique-se de todas as queixas são resolvidas durante a sessão.

Fornecer aos funcionários com incentivos à inovação e aumentar a produtividade dentro da nova organização. Esses incentivos podem incluir bônus, papéis de liderança e acesso a sessões de treinamento. Permitir que os funcionários a tomar a iniciativa no âmbito das suas novas funções. Configurar sessões de brainstorming, onde os funcionários fornecem sugestões e recomendações com base em suas experiências. Certifique-se de recomendações válidas são movidos para um pipeline de implementação.