Características de desenvolvimento organizacional

Organizações em desenvolvimento normalmente montar uma equipe altamente qualificada, com experiência estratégica e especializada. Novas empresas devem agir de forma agressiva no mercado de trabalho para garantir os melhores profissionais. organizações existentes normalmente reter muitos funcionários seniores e qualificados, ao colocar-off empregados com baixo rendimento para dar espaço para novos talentos. Executivos montar equipes de gestão com experiência aplicável e a capacidade de supervisionar o desenvolvimento. As equipas de gestão se concentrar na contratação de funcionários com experiência na indústria e valores de acordo com a cultura e os objetivos da empresa.

desenvolvimento organizacional envolve treinamento de funcionários. Para as novas organizações, a formação implica aclimatação empregado como ambos os supervisores e funcionários aprender sobre processos, requisitos e regulamentos do negócio. empresas existentes sujeitos a treinar funcionários de desenvolvimento de novas habilidades, capacidades e métodos. treinamento de desenvolvimento se move de cima para baixo na maioria das organizações. Executivos avanços mandato em habilidades dos funcionários e mudanças globais cultura da empresa que nova orientação estratégica do negócio. Essas mudanças se deslocar de executivos para a alta administração, às equipes de gestão, supervisores e funcionários, com cada conjunto de alta gerência incutir novas habilidades e valores em seus subordinados.

organizações novas e em desenvolvimento a fortalecer as características para as quais os executivos gostariam que a empresa seja conhecida. Estes traços famosos são chamados "competências essenciais." competências essenciais populares incluem valor, atendimento ao cliente, qualidade e inovação. As empresas costumam se concentrar em uma ou duas competências essenciais que representam o conjunto de habilidades e valores de seus empregados. Uma vez que uma empresa desenvolve plenamente as competências, os comerciantes usam essas proficiências como alavanca publicidade. Bem competências executados pode ser reivindicado como vantagem competitiva e marketing da empresa pode afirmar isso em anúncios que explicam como e por que a organização é superior aos outros na indústria.

estrategistas de negócios no desenvolvimento de organizações ficar de olho nas tendências do mercado e considerar a direção da empresa eventual. Desenvolvimento é apenas as empresas princípio- também pode diversificar através da adição de outras linhas de produtos, globalizante ou entrar em novos mercados. Eventualidades não são necessariamente os motores do desenvolvimento, mas a direção estratégica de longo prazo da empresa é sempre uma parte das preocupações de desenvolvimento.