Os benefícios de uma estratégia de modelo de organização industrial

organização industrial centra-se na inter-relação de grandes indústrias, que são normalmente mercados que têm poucos concorrentes. Isto é muito diferente de um mercado perfeitamente competitivo, com muitos jogadores que disputam participação de mercado. No modelo de organização industrial, as ações de uma grande empresa pode ter um efeito direto sobre o seu mercado. Assim, as empresas que participam neste modelo beneficiar do fato de que há menos concorrentes para que eles possam controlar melhor o mercado. Se mais concorrentes entraram no mercado, a grande empresa perderia essa posição e se o mercado se tornaria desinteressante. Por exemplo, algumas empresas de fabricação de turbinas jets- assim, eles têm mais controle sobre preço, informação, pesquisa e desenvolvimento da indústria. Mais concorrentes na indústria poderia elevar o preço baixo, o que mudaria a forma como as poucas empresas competem.

Outro benefício da organização industrial é barreiras para a entrada e as consequências para a saída. barreiras sociológicas, econômicas, políticas ou tecnológicas pode manter novos concorrentes fora de um mercado altamente segmentado. Tendo estas barreiras no lugar, uma empresa de entrar precisa de mais do que a capacidade para construir o produto entrar no mercado - às vezes, ele pode precisar de laços políticos ou de quantidades maiores do capital para investimento direto. Consequências para a saída, tais como romper os laços com um corpo governante, também manteria nova empresa empresas que entram no mercado. Um exemplo de uma barreira de entrada é uma grande empresa de fechar um acordo com um país a mudar suas instalações. Por causa da presença da empresa poderia oferecer empregos e beneficiar a economia local, pode ser capaz de chegar a um acordo certificando-se de que um outro concorrente tem dificuldades criação de loja na área. Desta forma, pode garantir menos concorrência local e ganhar um pé firme na infra-estrutura política e econômica do país.

O modelo de organização industrial permite que as empresas para obter um melhor indicador sobre as ações de um concorrente com o uso da teoria dos jogos. A teoria dos jogos, também conhecida como teoria da decisão interactiva, constituída por uma quantidade finita de jogadores (a competição) e uma quantidade limitada de decisões que podem fazer. Usando matrizes matemáticas e diagramas de árvore, uma empresa pode avaliar o seu próximo movimento, simulando escolhas dos seus concorrentes e possíveis resultados dessas escolhas. Esta estratégia só pode ser usado com uma quantidade limitada de concorrentes, um benefício do modelo de organização industrial. Compreender próximo movimento possível de um concorrente poderia determinar como uma empresa quer interagir com o seu concorrente, uma estratégia de negócios que é exclusivo para este modelo. Depois de calcular os próximos movimentos possíveis do concorrente, uma empresa pode descobrir que seria melhor para antecipar o mercado, fazer o primeiro movimento estratégico e bater seu concorrente para o soco.