A estratégia de aquisições é um conjunto de diretrizes e protocolos que uma empresa utiliza ao criar compra relacionamentos com fornecedores. O desenvolvimento de uma estratégia de aquisição envolve a tomada de decisões financeiras por preços avaliando, condições de pagamento e mínimos de pedidos. Envolve também a figurar nos benefícios intangíveis de trabalhar com fornecedores específicos, tais como a escolha de fornecedores cujos objetivos de negócio são consistentes com o seu próprio. Propondo uma estratégia de aquisição envolve as partes interessadas da empresa convincentes de que uma abordagem específica para negócio de compra é o melhor curso disponível para a empresa como uma medida prática e também a partir da perspectiva das questões políticas mais amplas.
Elaborar a sua estratégia de aquisições por isso é consistente com as metas de curto e longo prazo da sua empresa. Por exemplo, se sua empresa está comprometida com uma missão ambiental que ele prossegue trabalhando para construir economias locais, escolher uma estratégia de aquisições que promove estes objectivos, dando prioridade aos fornecedores locais de pequena escala a produção de produtos ecológicos e entregá-los em carbono veículos neutros . políticas de fornecedor pesquisa lendo materiais da empresa, revendo sites e realizar pesquisas na Internet para saber se outras empresas que têm trabalhado com eles descobriram suas ações para ser coerente com as suas missões articulados.
Analisar opções para a estratégia de aquisição da sua empresa a partir de uma perspectiva financeira, prestando especial atenção às variáveis, como os preços e os mínimos de pedidos. Uma empresa que oferece os preços mais baixos pode não ser a opção mais viável financeiramente se ele tem um mínimo proibitivamente alta ordem, forçando a sua empresa a comprar mais do que você precisa para cada ordem e mobilizando recursos de capital valiosos. Também preste atenção ao fornecedor termos de financiamento, como se eles exigem o pagamento imediato ou estão dispostos a realizar um balanço. Considere a fim de fornecedores e prazos de entrega, assim como para avaliar se estes prazos são consistentes com as operações de sua própria empresa.
Apresentar a sua estratégia de aquisições para as partes interessadas a sua própria empresa, apresentando os dados que se reuniram em uma forma organizada, enfatizando ambos os seus benefícios práticos e intangíveis. Fornecem exemplos de maneiras que que a abordagem que propõe iria resolver dificuldades ou desafios que sua empresa encontradas no passado presentes. Por exemplo, se sua empresa tem consistentemente dificuldade cumprir as suas próprias ordens por causa de fornecedores que não entregam no tempo, mostrar como a estratégia de realização que você está propondo tornaria este problema obsoleta.
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