Inventory é a coleção de suprimentos e materiais de que uma empresa tem à disposição para atender a demanda do cliente e fabricação de fornecimento processos. planejamento estratégico para o inventário envolve a gestão da conveniência de ter suprimentos acessível com considerações financeiras, como limitando o desperdício e evitar amarrar muito capital em estoque que você não vai usar imediatamente.
organizar Inventory
Um sistema de inventário bem organizado economiza tempo, tornando mais fácil para você encontrar o que você precisa, quando você precisar dele. Um sistema de organização de estoque deve equilibrar variáveis como proporcionando fácil acesso a itens que são mais frequentemente utilizados e integrar aspectos ergonômicos como a colocação de itens pesados em prateleiras baixas e itens leves em prateleiras altas. organização de estoque também deve envolver sistemas de rotação de ações, tais como a utilização de prateleiras com amplo espaço para novas chegadas por trás produto antigo que precisa ser usado em breve.
contando o inventário
gestão de estoques estratégicos também envolve desenvolvimento de sistemas de contagem e manter o controle de inventário. Se encomendar itens de fornecedores usando números de identificação do produto, organizar seu armazém de acordo com esses números ou marcar prateleiras com códigos de barras que é possível digitalizar. Desenvolver estantes de inventário que permite stock artigos em linhas que são fáceis de contar, e certificar-se de que todas as suas prateleiras são facilmente visíveis para evitar perder o controle de itens armazenados em locais menos acessíveis.
Orçamento para Inventory
gestão de inventário bem sucedida envolve a criação e adere a um orçamento de materiais e suprimentos de compra. orçamentação inventário exige manter o controle no nível de vendas do produto que sua empresa está virando e, em seguida, comparando os números de vendas com os recibos de compra. Use taxas percentuais para determinar se a sua empresa está a atingir os seus objectivos de inventário orçamentação. Por exemplo, se você possui um negócio de restaurante, em seguida, seus ingredientes compras por qualquer determinado mês não deve exceder um terço das suas vendas totais de alimentos para esse mês.
Protocolos de inventário volume de negócios
Um sistema de gerenciamento de estoque estratégico deve incluir protocolos que designam quanto tempo deve levar sua empresa para tipicamente virar inventário. Por exemplo, a sua equipa de gestão pode definir o objetivo de manter não mais estoque na mão, em qualquer ponto do que você iria vender em uma semana típica. Aderindo a essas metas ajuda a sua empresa a evitar amarrar fundos necessários no inventário que você não vai usar qualquer momento em breve, mantendo o capital livre para despesas do dia-a-dia, tais como aluguel e folha de pagamento.
O que é um caixeiro de controle de estoque?
A estrutura de um sistema de inventário
Importância para a previsão na gestão da cadeia de abastecimento