Recursos humanos plano de negócios

A introdução de um plano de negócios de recursos humanos deve identificar a declaração de missão da empresa. Esta declaração é uma breve frase ou parágrafo que explica o que o papel da empresa de recursos humanos estará no mercado e como ele terá como objectivo ajudar as empresas que necessitam de serviços de RH. O sumário executivo é um resumo da página de comprimento, que destaca todas as principais partes do plano como um todo, por isso deve ser escrito por último, apesar de ser colocado após a introdução.

O plano de negócios deve incluir um perfil da empresa da empresa de recursos humanos. Isso inclui uma seção de história descrevendo as idéias originais para a empresa e seu desenvolvimento, uma introdução para o criador original ou cérebro por trás do negócio e como grande o proprietário quer que o negócio seja no primeiro par de meses. Isso pode incluir a contratação de alguns representantes de recursos humanos que podem visitar com empresas menores que precisam de apoio ou ajudar a criar as políticas da empresa ou relatórios de procedimentos para os empregados atuais.

O plano de negócios também deve incluir uma repartição dos serviços de recursos humanos que serão oferecidos. Estes serviços devem ser criados com base nas necessidades do mercado, que devem ser revelados em relatórios de pesquisa de mercado. Um negócio de RH não pode fazer bem se ele está oferecendo serviços comuns que já podem ser encontrados. Ele pode precisar de oferecer um novo ângulo. Isso pode incluir visitar os clientes para criar políticas de RH, procedimentos e técnicas de entrevista que irá trabalhar diretamente para os clientes. Ao invés de simplesmente oferecer um amplo serviço, ele pode ser personalizado e adaptado às necessidades individuais de cada cliente.

Quando os serviços foram identificados, o proprietário da empresa vai saber quantos funcionários e gerentes precisam ser contratados para manter o negócio HR operacional. O plano de negócios deve ter uma secção operacional que explica quem serão os gestores de RH, o que os seus fundos deve ser e como os funcionários irão trabalhar em conjunto com a administração para os melhores resultados possíveis. O plano de operações deve incluir também uma equipe de marketing, um trabalhador de contabilidade e um representante de serviço ao cliente. Se o departamento de recursos humanos tem quaisquer ideias de marketing que se destacam os concorrentes de RH diretas no mercado, eles devem ser incluídos na seção de gerenciamento em um subtítulo chamado de marketing.

O orçamento ou plano financeiro deve ser apresentado também. É comum para os negócios de recursos humanos para a posição negativa durante os primeiros seis meses a um ano. O orçamento deve incluir o financiamento usado para pagar os funcionários e as despesas fixas e flexíveis. Ele deve apresentar informações sobre a renda necessária e esperada para os serviços de recursos humanos e um par de metas financeiras que ajudarão o setor de RH crescer.