planejamento de produção é a alma de qualquer empresa de fabricação. Trata-se de encontrar o delicado equilíbrio entre a satisfação dos clientes e gestão de fornecedores. Uma empresa pode ter uma dinâmica do modelo de negócios e de resíduos horas de tempo e dólares em processos redundantes. Enquanto há dois planos de produção são iguais, mapear o processo é uma forma comum engenheiros de produção olhar para as áreas de oportunidade.
Roteiro do Processo
De vendas e marketing para pesquisa e desenvolvimento, o ciclo do produto é o processo mais crítico em uma empresa de manufatura. Vendas e marketing precisa saber o momento da saída adicional, as metas e os prazos de entrega estimados para encomendas personalizadas. Operações identifica os recursos necessários e aquisição encontra os melhores preços. O resultado é um plano de produção efetiva com três etapas principais: comprar ao preço mais baixo para a melhor qualidade, produzir a melhor qualidade usando um nível óptimo de mão de obra, e vender materiais a um preço mais elevado do que o custo. Quanto melhor uma empresa de fabricação é a estas três coisas, o mais bem sucedido ele será.
Procure Valor Oportunidades
Formar uma equipe de engenharia de processos para analisar e criar diagramas de fluxo de processo para todos os principais processos do ciclo de produção. Procure por processos comuns e / ou redundantes. Dependendo do tipo de negócio, você pode querer segmentar os grupos de produtos. Determinar se certos grupos de produtos são mais fáceis de prever em termos de vendas. Veja o que as tendências que você pode encontrar ao olhar para os dados a partir de diferentes perspectivas.
Planejamento de capacidade
Concentre-se em planejamento de capacidade. Este é o processo de identificação de recursos. Planejamento de capacidade, como um departamento, geralmente é o grupo que deve criar o equilíbrio discutido na introdução. Em algum momento, dependendo do seu ciclo de vendas, pedidos de clientes deve ser substituído com as previsões e precisão torna-se uma preocupação primordial. Determinar a capacidade é uma função das tendências históricas e informações sobre os ciclos de desenvolvimento de produção. O tempo é crítico desde gargalos podem ter efeitos futuros e requerem manpower- adicional que é, gargalos não são estáticos. O sistema de direito vai procurar oportunidades para expandir capacidade e fila tempo. Criando essa bolha pode aumentar significativamente a flexibilidade operacional e capacidade de resposta às mudanças no ciclo de demanda.
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