A importância da avaliação e avaliação de planejamento

Durante o processo de planejamento, o gerente de produção é forçado a criar um plano de produção que cabe no orçamento dado oferecido pela empresa. O orçamento deve ser avaliado e avaliado cada vez que uma decisão é tomada em fase de planejamento. Cada decisão pode custar dinheiro, seja em custos de trabalho ou taxas de aluguer de equipamento. Examinando o orçamento mudando em fase de planejamento pode ajudar o gerente de produção permanecer no controle dos gastos.

Outra razão importante pela qual a avaliação e as avaliações devem ser feitas durante qualquer fase de planejamento é os riscos associados a um determinado projeto. Cada projeto realizado por uma empresa pode ter um conjunto de riscos, tais como a falta de equipamentos operacionais, empregados doentes ou ausentes ou a falta de um orçamento flexível. Cada um dos riscos os rostos gerente de produção deve ter um conjunto de soluções, de modo que os riscos são impedidos adiantado.

Sem um plano estável e sólida para um projeto, a linha do tempo pode ser extremamente flexível. A linha do tempo pode não ter um prazo ou metas mensais se um plano ou cronograma não foi criado. Uma vez que o prazo foi fixado pelo conselho de executivos ou proprietário da empresa, o gerente de produção deve avaliar as tarefas para determinar se eles podem ser concluídas dentro do prazo previsto. As tarefas devem ser avaliados para assegurar a programação é realista.

Uma vez que o planejamento é concluído, o gerente deve ir para trás e avaliar o cronograma em termos de qualidade produzido no tempo dado. Se a agenda é muito lotado, ele pode afetar a qualidade da produção. A análise e avaliação do processo de planejamento é importante para garantir a qualidade do produto, como o gerente será responsável se não for satisfatória.