Componentes de uma gestão normal da cadeia de suprimentos

Para uma cadeia de abastecimento para funcionar, os membros da cadeia deve tratavam uns aos outros de forma igual. Os membros tendem a formar parcerias fortes, a fim de maximizar a produção. Parcerias normalmente estender-se a um acordo entre duas empresas, mas em gerências da cadeia de suprimentos, várias empresas concordam em parcerias. esses parceiros "gerenciar o fluxo total de bens do fornecedor [s] para o cliente final," de acordo com John T. Mentzer, autor de "Gestão da cadeia de abastecimento." Cada parceiro influencia diretamente toda a cadeia de suprimentos e controla a eficiência da produção.

A cadeia de suprimentos é uma rede de conectividade. No centro da trama é a empresa focal, que é mais provável que o primeiro ponto de venda para o bem. Passado, a empresa focal é o primeiro nível de fornecedores e clientes. De primeira linha Fornecedores, por sua vez receber fornecimentos de segunda e terceira camada fornecedores a fim de produzir o bem. De primeira linha clientes podem optar por usar o bom, ou eles podem optar por vender o bem. Sua conectividade estende até segunda e Clientes terceiro níveis, que vão optar por usar o bom ou continuam a web.

A investigação sobre a cadeia de abastecimento permite aos gestores identificar os pontos fortes e fracos da cadeia. Mas a pesquisa deve ser realizada com freqüência e em profundidade. Fazendo uma decisão de uma pesquisa superficial pode danificar permanentemente uma corrente. Gestores de usar a pesquisa para estabelecer parâmetros de referência - metas de crescimento e produção da cadeia. As empresas de sucesso colocar uma grande ênfase - e apoio fiscal - na investigação, porque "sem número suficiente de pessoas (e as pessoas certas) para participar de atividades de benchmarking, e sem um orçamento suficiente, os esforços da empresa para referência cadeia seu abastecimento está condenado antes que o projeto mesmo de ser iniciado," de acordo com o livro "Supply Chain Management: Melhores Práticas" por David Blanchard.

planejamento e estratégia logística é uma cadeia implantação de todos os seus recursos para manter a produção constante. Mas a estratégia logística requer uma cadeia de permanecer flexível. estratégia de logística permite que uma cadeia de perceber onde se pode maximizar o serviço custo trade-off: "Este processo envolve a consideração dos objectivos da empresa estratégicas, suas exigências estratégia de marketing e atendimento ao cliente específicos, e sua posição concorrentes custo-service," de acordo com William C. Copacino em "Supply Chain Management: o básico e mais além."