Quais são algumas das desvantagens de gestão estratégica?

Para muitos planos estratégicos para o trabalho, todas as áreas de uma empresa deve compreender os objetivos estratégicos e operar em conjunto para alcançá-los. Isto significa que diferentes funções ou departamentos, como marketing, produção, tecnologia da informação e recursos humanos, devem ser educados sobre as estratégias globais da empresa e desenvolver as suas próprias estratégias departamentais e táticas para contribuir para os objectivos. Cada área também deve tomar medidas para se certificar de suas ações não interferem com qualquer outra área do.

Devido à integração de diferentes departamentos em um plano estratégico, diferentes funções pode precisar obter aprovação ou confirmação de outras funções antes que eles possam agir. Por exemplo, um gerente de produção pode querer mudar uma característica do produto que está causando lentidão na produção e aumento dos custos de produção. No entanto, não importa o quão benéfica a mudança possa parecer, o gerente de produção deve verificar com o departamento de marketing para garantir que o recurso não é algo que os clientes precisam ou querem. Se o marketing quer fazer uma mudança para um produto, ele pode ter que obter a aprovação do financiamento se a empresa tem um plano estratégico sobre as margens de lucro e retorno sobre o investimento para os seus produtos. Esta necessidade de uma gestão estratégica em curso pode minar o tempo de gerentes-chave e diminuir a sua capacidade de reagir a oportunidades. Isso pode ser duplamente perigoso se ele diminui a capacidade da empresa de reagir a uma ameaça, como um novo concorrente.

proprietários de pequenas empresas muitas vezes têm oportunidades de curto prazo para ganhar dinheiro que pode não caber em um plano estratégico do grande-retrato. Por exemplo, um restaurante local pode ser capaz de tirar proveito de uma convenção tecnologia que está na cidade, colocando para fora um sinal de boas-vindas para os participantes ou executar anúncios em jornais locais que oferecem um desconto. Isso pode convidar um público-alvo relativamente jovem para vir para o restaurante. Se o restaurante tem uma estratégia de longo prazo de tentar marcar-se como um restaurante para idosos e de meia-idade ninho vazio, esta tática de marketing pode confundir a sua marca. O restaurante teria que renunciar esta oportunidade para ganhar dinheiro fácil de gerir a sua estratégia de marca estratégica. Se uma empresa tem uma estratégia de fazer um retorno específico sobre o investimento ou margem de lucro percentual sobre os produtos, ele pode ter que abrir mão de oportunidades de vendas que não cumprem as metas financeiras estratégicas A empresa criou.

planejamento estratégico inclui metas como a expansão, a diversificação, rebranding, fusões e aquisições e melhor recrutamento de funcionários e de retenção. Isto requer o conhecimento dessas áreas e a capacidade de gerenciar essas estratégias e as táticas necessárias para alcançá-los. Só porque uma empresa reúne um plano estratégico de som, como a expansão, não significa que a equipe pode gerenciar a estratégia. Por exemplo, um proprietário de pequena empresa e seus principais gerentes podem decidir aumentar as vendas através da adição de novos produtos para a linha da empresa. A equipe deve ser capaz de escolher os produtos certos, levando em consideração as capacidades da empresa na área de produção, comercialização, distribuição, fluxo de caixa, gestão de lucros e gestão do trabalho.