Gestão estratégica e planejamento estratégico

A gestão estratégica é a gestão de topo da empresa de suas metas e objetivos. A gestão estratégica é normalmente feita pelos gerentes seniores que desenvolver um estratégias específicas para melhorar o desempenho da empresa. De acordo com o estudioso de negócios líder e professor da Harvard Business School, Michael E. Porter, há três estratégias genéricas que uma empresa pode empregar: liderança de custo, diferenciação e segmentação de mercado. Gerentes de desenvolver estratégias que, em sua maior parte, se encaixam em uma dessas estratégias amplas.

O planejamento estratégico é um outro processo para o desenvolvimento de objetivos estratégicos de uma empresa. Ao contrário de gestão estratégica, que gera estratégias de cima para baixo, o planejamento estratégico funciona de baixo para cima. Ao invés de gestores de topo, os planejadores estratégicos especializados desenvolver estratégias da empresa no âmbito do sistema de planeamento estratégico. Ao contrário de gestão estratégica, que lida apenas com estratégias de toda a empresa, o planejamento estratégico é usado para desenvolver uma grande variedade de estratégias, incluindo estratégias de marketing, estratégias de desenvolvimento de produtos e estratégias de financiamento. Dependendo do tipo de estratégia que os planejadores estão desenvolvendo, eles vão trabalhar com diferentes membros da organização. Por exemplo, se eles estão desenvolvendo uma estratégia de marketing que irá consultar as pessoas do departamento de marketing, mas se eles estão formando uma nova estratégia de desenvolvimento de produtos que irão trabalhar em estreita colaboração com o departamento de pesquisa e desenvolvimento.

gestão estratégica se concentra em dar poder para a equipa de gestão de topo. planejamento estratégico, no entanto, limita o poder dos gestores de topo, tornando-os seguir um plano que eles podem influenciar, mas não pode controlar. Não surpreendentemente, isso muitas vezes causa conflito dentro de uma empresa. planejamento estratégico muitas vezes falha simplesmente porque a equipe de gestão de topo não fornece-o com um apoio adequado. A razão para isso, de acordo com estudioso de negócios Henry Mintzberg, é que o planejamento estratégico muitas vezes não suporta a equipa de gestão de topo e os seus objectivos de gestão estratégica.

Apesar de um conflito fundamental possa surgir entre gestão estratégica e planejamento estratégico, é possível resolver esse problema. De acordo com Mintzberg, planos estratégicos deve apoiar a gestão. Se eles fazem isso, os gestores estarão dispostos a apoiar os planos estratégicos. Os planejadores estratégicos devem, portanto, considerar cuidadosamente o que a equipa de gestão de topo quer alcançar através da gestão estratégica. Ao incorporar essas metas e que envolvem a gestão de topo no processo de planejamento estratégico, gestão estratégica e de planejamento estratégico podem trabalhar juntos.