Conceitos básicos de gestão estratégica

Grande parte das ofertas de gestão estratégica com a expansão de operações da empresa e crescimento das receitas. planos de crescimento estratégico pode envolver uma variedade de táticas, incluindo aquisições, integração vertical, empréstimos e entrada em mercados estrangeiros. Ganhando participação de mercado é uma meta estratégica contínua para as empresas de grande escala, e planejamento estratégico é essencial para manter as taxas de crescimento saudáveis.

Aumentar as receitas top de linha não é a única maneira para as empresas a se tornarem mais rentáveis ​​e bem sucedida. gestão estratégica também envolve a criação de estratégias para reduzir sistematicamente os custos e aumentar a qualidade do produto em toda a organização. Os gerentes usam ferramentas estratégicas, como a gestão da qualidade total (TQM) e Six Sigma para controlar a qualidade em suas organizações. Redesenho de processos, reavaliando fornecedores e realização de análises da cadeia de valor pode ajudar a controlar os custos.

Branding é uma faceta muito estratégica da função de marketing que serve para criar e manter uma imagem singular no mercado para determinadas linhas de produtos, empresas inteiras ou parcerias estratégicas. iniciativas de gestão estratégica pode usar a marca para alcançar uma variedade de objetivos financeiros e intangíveis. Criando uma imagem de marca é um complexo numerosos elementos processamento, de publicidade para embalagem de Preços ao serviço ao cliente e qualidade do produto deve se encaixar perfeitamente em linha com um tema unificado para que uma imagem de marca para ganhar força real.

Os planejadores estratégicos usar uma variedade de ferramentas especializadas para ajudar em seus esforços de planejamento. Uma análise SWOT (forças, fraquezas, oportunidades, ameaças), por exemplo, identifica sistematicamente as questões de importância estratégica nos ambientes externos e internos. A Critical Path Method (CPM), como outro exemplo, identifica áreas de melhoria necessária em processos de várias etapas. ferramentas visuais tais como BCG Matrizes (Boston Consulting Group) ajudar os planejadores a visualizar oportunidades no mercado.

gerentes estratégicos devem compreender a diferença entre estratégias, objetivos e táticas. As estratégias são empresa de nível, iniciativas de grande alcance, muitas vezes expressa como grandes visões e missões. Metas são metas específicas fixadas para grupos individuais ou unidades dentro de uma organização. Metas são projetados para ser mais prático do que as estratégias e definir o cenário para alcançar estratégias. As táticas são ações altamente práticos e específicos, destinados a alcançar objetivos.

Um exemplo de uma estratégia organizacional seria um compromisso de aumentar a quota de mercado de 25 por cento em cinco anos. Uma meta departamento de vendas para alcançar a estratégia poderia ser um valor de referência de 50 novos clientes por semana. Uma tática pessoal usado por um vendedor para atingir a meta poderia ser uma técnica de gerenciamento de tempo específico usado para aumentar o número de passos de vendas feitas a cada dia.