Vs. Estratégica de gerenciamento de projeto tático

As estratégias são amplas declarações de como uma organização irá alcançar suas metas e objetivos identificados. Estratégias aproveitar os pontos fortes e oportunidades da organização e servem para minimizar ou superar, fraquezas ou ameaças da organização. Por exemplo, uma estratégia destinada a aproveitar os pontos fortes e as oportunidades podem ser: "Capitalizar recente outflux de concorrentes para aumentar a quota de mercado." A estratégia destinada a minimizar fraquezas ou ameaças podem ser: "Aumentar a consciência dos benefícios do produto em relação aos concorrentes."

Tactics apoiar estratégias e indicar, especificamente, o que irá ser feito para alcançar as estratégias identificadas. Por exemplo, uma estratégia de participação de mercado em expansão podem incluir táticas tais como: "Criar uma campanha de mala direta para atingir os não-clientes" ou "Criar uma conta no Twitter." Em conjunto, estratégias e táticas são projetados para atingir os resultados pretendidos de um negócio "esforços de planejamento. Tactics também vai impulsionar o desenvolvimento de planos de orçamento e recursos para indicar o apoio necessário para realizar as táticas identificados.

É importante que ambas as estratégias e táticas estão alinhados com a missão, visão e valores da organização - e as metas e objetivos identificados que são criados como parte de um processo de planejamento. Por exemplo, uma organização restaurante cuja missão é: "Servir alimentos cultivados localmente e preparado para uma área de três concelho" não iria - ou não deveria - estabelecer uma estratégia de: "Procure fornecedores menos caras de alimentos em todo o país." No entanto, uma estratégia de: "Explorar oportunidades para estabelecer uma fazenda na região como uma fonte de produtos para o restaurante" seria adequado e alinhado com a missão.

A única finalidade de estratégias e táticas são para apoiar a realização das metas e objetivos. Devido a isso, é importante para monitorizar continuamente o progresso para determinar se as estratégias e táticas podem precisar de ser alterado, modificado ou eliminado. As reuniões regulares pode ser uma boa maneira de ficar em cima de resultados. Resultados que estão atendendo ou superando as expectativas pode sugerir a necessidade de continuar ou fortalecer estratégias e táticas. Resultados que não estão satisfazendo as expectativas pode sugerir a necessidade de eliminar estratégias ou táticas existentes ou adicionar novos.