O que é um plano de iniciativa estratégica?

A análise SWOT é um primeiro passo no desenvolvimento de um plano de iniciativa estratégica. A análise SWOT é geralmente uma sessão de brainstorming em que um grupo de pessoas desenvolvem listas de da organização forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. Pontos fortes e fracos são oportunidades interiorização e ameaças são externas. Por exemplo, uma força pode estar relacionada com uma equipe comprometida com longo mandato, uma fraqueza pode estar relacionada com tecnologia ultrapassada. De um ponto de vista externo, uma oportunidade pode estar relacionada com a perda de um concorrente de chave, enquanto que uma ameaça pode estar relacionada com uma mudança na economia.

É importante durante o processo de iniciativa estratégica para desenvolver claramente metas e objetivos que irão conduzir as atividades da empresa e as atividades de seus funcionários. As metas são amplas declarações de resultados pretendidos, enquanto que os objetivos são desenvolvidos para apoiar essas metas. Por exemplo, a meta de "aumentar a quota de mercado," pode ser suportado por um objetivo que afirma: "aumentar a quota de mercado na área geográfica da XYZ, em 25 por cento no final do ano." Os objectivos devem ser SMART: específicos, mensuráveis, acionável, realista e baseada no tempo.

Estratégias e táticas são desenvolvidas em um esforço para alcançar as metas e objectivos identificados. O seu desenvolvimento é auxiliado por uma revisão da análise SWOT. Os pontos fortes e oportunidades identificadas durante a análise SWOT irá apontar para possíveis estratégias para alavancar os pontos fortes e oportunidades. Os pontos fracos e ameaças desenvolvidas durante a análise SWOT irá apontar para estratégias para minimizar ou superar esses pontos fracos e ameaças. Por exemplo, a fragilidade relacionada com o envelhecimento tecnologia pode resultar em uma estratégia de: "investigar as opções de tecnologia para aumentar a produtividade e atendimento ao cliente."

iniciativas estratégicas, uma vez implementado, deve ser monitorado e medido em uma base contínua. É importante para as organizações a estabelecer períodos de reporte regular em que aqueles que são responsáveis ​​por objetivos específicos podem relatar sobre os resultados. Forte desempenho pode apontar para oportunidades para aumentar ou ainda enfatizar estratégias e táticas existentes. O mau desempenho pode apontar para a necessidade de alterar ou eliminar certas estratégias ou táticas. O plano estratégico servirá como um guia flexível, que muda conforme os resultados são avaliados.