O propósito de uma estrutura organizacional é definir as diretrizes, parâmetros e o processo processual necessárias para um grupo para realizar um objetivo principal. Por exemplo, a anatomia de uma estrutura organizacional é ainda mais reduzida para a distribuição de autoridade, abrangem de controle, linha vs. estruturas de pessoal, altura organizacional e departamentalização.
Uma estrutura organizacional organiza prioridades hierarquicamente através da identificação de tarefas críticas a um grupo realizando um objetivo final.
Distribuição de autoridade
Determinar como uma estrutura organizacional distribui tarefas a cumprir um objectivo principal consiste em identificar se a estrutura irá adotar uma estratégia descentralizada, onde poções significativos do processo de tomada de decisão envolve sub-ordenadas e do pessoal de gestão em vários níveis da estrutura ou ambos, ou se a estrutura irá adotar uma estratégia centralizada onde a maioria da tomada de decisão é feita de cima para baixo.
Span de controle
parte Span de controle de uma estrutura organizacional define a quantidade de funcionários uma figura de autoridade é responsável. De acordo com docstoc.com, o controle de espaço de-é expressa de duas maneiras: uma ampla extensão de controle onde os gestores supervisionar muitos employees- uma extensão estreita de controle onde os gestores supervisionar alguns funcionários.
Linha vs. estruturas de pessoal
Uma estrutura organizacional pode adoptar uma estrutura ao vivo ou uma estrutura de pessoal ou de ambos para alcançar os seus principais objectivos. A estrutura de linha, às vezes chamado de uma estrutura de produto, identifica as actividades directamente responsáveis pela principal objetivo da organização, tais como o trabalho envolvido em fazer um realmente produto. A estrutura de pessoal é o pessoal de apoio ou rede auxiliando as estruturas de linha em seus objetivos.
Altura organizacional
altura organizacional define quantos níveis ou camadas de os tomadores de decisão e para baixo existem. altura organizacional é expresso como organizações altas com muitos níveis ou organizações planas com poucos níveis.
departamentalização
É crítico para uma estrutura organizacional para determinar, categorizar e organizar a variedade de tarefas a serem realizadas quando alcançar um objetivo principal e decidir como separar tarefas específicas de outros. Trata-se de tarefas departmentalizing, resultando na formação de departamentos e divisões dentro de uma estrutura organizacional.