Lista de verificação de auditoria projeto

Uma lista de verificação de auditoria ajuda a gerência assegurar que os custos do projeto estão dentro dos limites orçamentais.

Uma lista de verificação de auditoria projeto serve como uma ferramenta fundamental em um processo de gestão de risco do projeto. Ela ajuda de liderança e de projeto gerentes seniores avaliar elementos internos e fatores externos que afetam a conclusão do projeto. Um auditor deve estar em conformidade com as normas de auditoria geralmente aceitos (GAAS) ao utilizar uma lista de verificação de auditoria projeto.

Ambiente de controle

  • Um auditor aprende sobre o ambiente de controle de um projeto para se familiarizar com os fatores que afetam datas andamento ea conclusão do projeto. Estes factores podem ser internas ou externas. elementos externos que podem afetar uma data de conclusão do projeto são as leis e regulamentos. Os fatores internos podem estar relacionadas com as políticas e diretrizes corporativas, qualidades éticas da gestão de topo e conjunto de habilidades do pessoal.

    Por exemplo, um auditor certificado interno (CIA) ou contador público certificado (CPA) Comentários de um ambiente de controle projeto no exterior. Ela pode garantir que os contadores de projeto aplicar as Normas Internacionais de Relato Financeiro (IFRS), quando resumindo os dados operacionais. Alternativamente, o CPA ou CIA pode aprender sobre as leis locais, regulamentações e práticas da indústria e como elas podem afetar a conclusão do projeto.

Controles de teste interno



  • Um auditor projeto testa controles e procedimentos internos para assegurar que tais controles são adequados e funcionais. Um controle é um conjunto de diretrizes que um gerente de projeto coloca em prática para evitar perdas operacionais resultantes de inovações tecnológicas, de erro, fraude ou roubo. Um controle adequado instrui os membros da equipe de projeto sobre como realizar tarefas, realce problemas e tomar decisões. Um controle funcional proporciona soluções adequadas às avarias projeto.

    controles internos e procedimentos variam de acordo com a indústria, empresa e localização. Por exemplo, um gerente de projeto de construção de estradas pode estabelecer procedimentos que aderem a regras Administração de Segurança e Saúde Ocupacional (OSHA). Em contraste, um gerente de projeto na indústria de serviços financeiros pode enfatizar o cumprimento das diretrizes da Associação Nacional dos Quotations Securities Dealers Automated (NASDAQ) promulga.

Ranking Controles e Riscos

  • Um auditor classifica os controles e os riscos relacionados com base na expectativa de perda. Ela analisa a adequação e eficácia dos controlos e as taxas de-los como "Alto," "médio" e "baixo." O auditor projeto também garante que os controles em sistemas de relatórios financeiros em conformidade com GAAP ou as Normas de Contabilidade do Governo geralmente aceitos (GAGAS). contador de um projeto que não cumprirem estas normas podem relatar demonstrações contábeis imprecisos e incompletos.

Emitir Relatório Final

  • O Instituto Americano de Contadores Públicos Certificados (AICPA) requer um auditor projeto de revisão "Alto" e "médio" riscos com a gestão de topo e garantir que eles fornecem medidas correctivas para tais riscos. O AICPA também recomenda que os gestores do segmento encontrar soluções atenuantes para "baixo" riscos. Um auditor projeto também pode rever uma empresa de "riscos e controle de auto-avaliação" (RCSA) relatório para garantir a classificação de risco são consistentes. Em um RCSA, um membro da equipe segmento de taxas de controles como "Nível 1," "Tier 2" e "Tier 3," com base em perdas esperadas. Um auditor emite um relatório final, uma vez gestão fornece planos de mitigação de riscos importantes.

De esta maneira? Compartilhar em redes sociais:

LiveInternet