Quais são as funções de um centro de custos em um sistema de contabilidade gerencial?

trabalho principal de um centro de custo é comparar os valores reais dos custos de gastos para montantes colocados no orçamento. Isso é feito por meio de relatórios de desempenho orçamento para comparar com orçamentos reais. O centro de custo não é responsável pela criação de um orçamento, apenas a analisá-lo. Esta parte da contabilidade de gestão é focado em apenas os aspectos internos da empresa. orçamento de uma empresa desempenha um papel primordial na rentabilidade da empresa. Um orçamento é um esboço geral do que os gestores acreditam que será vendido em receitas e gastos em despesas para o ano. A maioria das empresas não ficar dentro do orçamento por causa de problemas inesperados que surgem, tais como o custo dos bens crescentes ou o custo de uma despesa de reparação inesperado.

É responsabilidade do centro de custo para investigar desvios entre os valores reais e orçados. O centro de custo determina a causa dos desvios e planos de melhorias no futuro. Cada variância encontrada pelo centro de custo é examinado e analisado. Cada montante extra gasto equivale a um lucro líquido menor para o negócio. O centro de custo também examina as receitas para o ano. Se há uma enorme variação na receita, o centro de custo tenta descobrir o porquê. Se as receitas são maiores do que o esperado, o centro de custo investiga mais longe. Se as receitas são mais baixos, o centro de custo investiga descobrir se há um problema.

Os centros de custo são usados ​​por duas razões: planejamento e controle de custos em uma organização. centros de custo planejar maneiras para as organizações para melhorar a rentabilidade por ficar dentro de seus orçamentos. Eles controlar os custos através da análise de todas as despesas e encontrar maneiras de diminuir os custos no futuro. O trabalho de um centro de custo é de controlar os custos e aumentar a receita.