Problemas de gestão estratégica na área da saúde

Muitos hospitais não contratar médicos como empregados, mas servem como instalações onde os médicos têm privilégios para admitir e tratar seus pacientes. Neste cenário, os médicos devem ser tratados como clientes e não como empregados, com ainda menos tempo disponível para tarefas não rentáveis, tais como reuniões administrativas e decisões políticas. Em ambos os casos, o envolvimento médico é um componente crítico da gestão estratégica eficaz e clínicas e hospitais precisa ter certeza de que eles tomar médico e preocupações dos outros clínicos em consideração.

A identificação, coleta e análise de dados essenciais como a história médica do paciente, faturamento e clínica notas é um problema crescente no setor de saúde, apesar da preponderância de sistemas informatizados que servem como repositórios. Os dados devem estar acessíveis em formatos que são compreensíveis para todos aqueles que usá-lo. sistemas eletrônicos de registros médicos (EMR) estão a emergir rapidamente como um método eficaz de recolha e divulgação de informações relacionadas com a saúde, mas o custo eo tempo envolvidos na implementação de tais sistemas pode ser onerosa.

Todas as organizações lidar com a mudança, mas com o impacto da reforma da saúde ainda incerto ea recessão económica que persiste, gestão da estratégia requer uma atualização. Já não é eficaz ou relevante contar com três, cinco ou um ano planos. Anual - e ainda mais frequente - o planejamento está rapidamente se tornando uma necessidade. curto em curso contra avaliações a longo prazo são essenciais para a gestão estratégica flexível e eficaz no ambiente de saúde em rápida mudança de hoje.