O conceito de gestão estratégica chegou pela primeira vez no local de trabalho americano com oficiais do Exército retornando para a gestão dos negócios após comandar pelotões durante a Segunda Guerra Mundial. Com o tempo, os líderes da organização começou a encontrar este método top-down de gestão de trabalhadores para ser tão eficaz no mundo dos negócios como era no campo de batalha. Na década de 1970, o processo de gestão estratégica tornou-se um método comum de planejamento organizacional. gestão estratégica tem várias funções diferentes dentro de empresas contemporâneas, bem como as organizações sem fins lucrativos.
Mid-Term Planning
A principal função da gestão estratégica é desenvolver médio ou médio prazo, as estratégias para a organização. estratégias de médio prazo são aqueles que incidem sobre a visão do líder organizacional para a empresa com a faixa de médio prazo de 2 a 4 anos, em oposição às estratégias de curto prazo ou a longo prazo. O processo de gestão estratégica deverá ser revisto e ajustado periodicamente para assegurar que estes planos de médio prazo continuam a ser relevantes para a posição desejada da organização dentro da indústria.
Alinhamento
Outra função essencial da gestão estratégica é o alinhamento das atividades de trabalho do dia-a-dia com a missão global da organização. O processo de gestão estratégica normalmente começa com o desenvolvimento de uma declaração de missão, que articula razões da organização para estar em existência. A declaração de missão define como e por que a empresa faz o que faz e define o tom para a organização.
Vantagem competitiva sustentável
A criação e manutenção de uma vantagem competitiva sustentável é outra função essencial da gestão estratégica. Isto é normalmente conseguido através da utilização de uma análise SWOT, análise de diferença ou uma combinação de ambos. Através do uso da análise SWOT, os líderes podem identificar os pontos fortes e fraquezas internas, bem como as oportunidades e ameaças externas que podem ajudar ou prejudicar a capacidade da organização para manter uma vantagem competitiva sustentável. análise de lacunas, por sua vez, mede a diferença entre a posição atual da organização e sua posição desejada.
Implementação estratégica
Nenhuma quantidade de planejamento estratégico será bem sucedido sem aplicação eficaz. A última função de gestão estratégica é a implementação de estratégias concebidas ao longo do processo. Estas estratégias - que começam como conceitos abstratos nos escalões superiores da organização - são finalmente divulgados para baixo na hierarquia para a implementação a nível operacional. implementação da estratégia normalmente ocorre através do uso de políticas e procedimentos desenvolvidos para alinhar os dia-a-dia das atividades funcionais e operacionais da organização com a sua declaração de missão.
Questões estratégicas no local de trabalho
O que é o planejamento de longo prazo versus gestão estratégica?
Os três componentes do processo de gestão estratégica
Por que a comunicação concisa importante para o desenvolvimento de liderança estratégica eficaz?
Planejamento de recursos humanos eficaz
A diferença entre a gestão operacional e estratégica
A responsabilidade social corporativa e gestão estratégica