A diferença entre a gestão operacional e estratégica

Uma compreensão das forças competitivas no mercado e uma compreensão das forças e fraquezas organizacionais ajudar os gestores estratégicos tomar as decisões que moldam a direção futura. Decisões pertinentes à gestão estratégica incluem aqueles em mudanças na linha de produtos ou características, localização de novas fábricas, a seleção de novos sistemas de tecnologia e se a terceirizar. Os planos estratégicos devem permanecer flexíveis, a fim de se adaptar à mudança, de modo ingestão contínua e análise de dados é necessária.

gestão operacional envolve facilitar e controlar os processos necessários para produzir e distribuir bens e serviços, incluindo aspectos como a gestão da cadeia de suprimentos, manuseio de materiais, planejamento de produção, fabricação, controle de qualidade e gestão de estoques. gestão operacional eficaz também exige constante busca por maneiras de melhorar a eficiência, qualidade e satisfação do cliente. gerentes operacionais colaborar com marketing, finanças, tecnologia da informação, recursos humanos e outros departamentos de apoio para coordenar planejamento necessário, recursos e infra-estrutura.

Gestão estratégica e gestão operacional requerem diferentes conhecimento de fundo. programas de pós-secundárias na gestão operacional pode incluir cursos especificamente voltadas para operações diárias, tais como gestão de logística, gestão da produção e operações e supply chain management. programas de gestão estratégica são susceptíveis de incluir uma proporção maior da teoria de base ampla, tais como economia, gestão estratégica, implementação estratégica, estratégia competitiva, a teoria dos jogos, fusões e aquisições e economia gerencial. funções de gestão estratégica determinar funções de gestão operacional direção- fazer o plano estratégico acontecer ao nível do solo. gerentes operacionais ainda precisam de um aperto de considerações estratégicas, enquanto os gestores estratégicos devem entender o que está acontecendo no nível operacional.

Papéis na gestão operacional e estratégica existem em todos os tipos de organizações, incluindo empresas de consultoria. Qualidade supervisor de controle, gerente do departamento de montagem e vice-presidente de fabricação são exemplos de funções de gestão operacional. Gerente de planejamento corporativo, vice-presidente de planejamento estratégico e diretor de marketing são exemplos de funções de gestão estratégica. Empresários e gestores de novas operações de start-up também exigem habilidades de gestão estratégica. Principais executivos normalmente requerem tanto a gestão estratégica e habilidades de gestão operacional.