Contra tradicional estratégico (grh) managment recursos humanos

A diferença fundamental entre a gestão estratégica e tradicional de recursos humanos é que eles se concentrar em coisas diferentes. gestão tradicional de recursos humanos centra-se nas tarefas administrativas de gestão de recursos humanos. Por exemplo, esta área pode incluir colocar alguém no plano de seguro de saúde da empresa. Com uma gestão estratégica de recursos humanos, a empresa centra-se na estratégia e questões operacionais em vez de simplesmente se engajar nas tarefas administrativas que são necessárias para cada negócio. Isso adiciona mais responsabilidade para o departamento de recursos humanos.

Com o gerenciamento tradicional de recursos humanos, a disciplina é visto como uma parte necessária de fazer negócios que tem de ser concluída. Com uma gestão estratégica de recursos humanos, a prática é vista como uma parte essencial do negócio. Na verdade, ele é visto como a parte mais importante do negócio, porque os funcionários são o ativo mais valioso que uma empresa tem. Cada decisão que uma empresa faz é feito com o desenvolvimento de recursos humanos estratégica em mente.

Outra diferença entre a gestão tradicional e estratégica de recursos humanos é quando eles ocorrem. Com o gerenciamento tradicional de recursos humanos, ações são tomadas apenas quando eles são necessários. Em comparação, com a gestão estratégica de recursos humanos, os sistemas são postas em prática para lidar com quaisquer potenciais questões de recursos humanos antes que eles aconteçam. Isto significa que a gestão estratégica de recursos humanos usa uma forma mais pró-activa de gestão de pessoas, em vez de simplesmente esperar até que algo precisa ser feito para avaliar a situação.

Com o gerenciamento tradicional de recursos humanos, o foco é mais sobre o empregado individual. Com uma gestão estratégica de recursos humanos, os gestores têm de se concentrar na organização como um todo. Empresas olhar para como as decisões impactar toda a força de trabalho. Eles querem criar um local de trabalho que é propício para o crescimento em vez de simplesmente trabalhando para melhorar o desempenho de uma pessoa ao mesmo tempo. Isso resulta em uma visão abrangente da gestão de recursos humanos.