Técnicas de gestão de finanças

A técnica básica da gestão financeira é planejar para o futuro. Portanto, o gerente é a utilização de modelos e dados estatísticos para prever como a atual estrutura financeira da organização irá perdurar ao longo do tempo. O problema real na utilização de software de planejamento é o grande número de variáveis ​​que devem ser inseridos para qualquer modelo real para fornecer informações úteis. O gerente deve ter em conta todas as variáveis ​​relevantes sem o uso de variáveis ​​que se sobrepõem. Por exemplo, se, em um modelo estatístico, um gerente financeiro utiliza as variáveis ​​de "política de governo" e "regulação", como duas variáveis, então o modelo será prejudicado, uma vez que estes são, na realidade, uma variável. O trabalho básico aqui é um pensamento claro, a economia de recursos e definição de variável magra. Embora altamente técnica, que faz chegar ao cerne da disciplina.

Uma das principais áreas em que os pacotes de software básicos são programados para executar é na identificação de riscos. O planejamento financeiro é sobre os riscos de previsão e métodos de planejamento de lidar com eles. Por exemplo, se uma empresa está considerando comprar campos de petróleo na Nigéria, em seguida, o gerente financeiro irá recolher dados sobre a indústria petrolífera nigeriana. Os riscos que podem aparecer são a falta de coordenação na política do governo, equipamentos de má qualidade, concorrência substancial e da corrupção na indústria. insaciabilidade política e violência étnica serão outros fatores de risco. O gerente, em seguida, executa uma análise de custo e benefício sofisticada para ver se os lucros projetados poderia superam os riscos em investir naquele clima. A técnica aqui é levar essas variáveis ​​de risco e anexar uma etiqueta de preço real para eles.

gerentes financeiros e contadores gerenciais podem se preocupar com o valor dos ativos, custos e riscos ao longo do tempo. gerentes financeiros devem ser regularmente envolvidas na previsão de um eventual aumento ou diminuição do custo. Por exemplo, se um gerente financeiro está trabalhando para uma empresa que faz produtos de alumínio, um governo da Jamaica pode ser eleito que queira tomar medidas para nacionalizar as reservas substanciais de bauxita da referida ilha. A bauxita é o principal ingrediente na fabricação de alumínio. O gerente, em seguida, escreve uma série de cenários e seus custos projetados. Se o governo não nacionalizar, ele precisa ser determinado se o custo de bauxita vai subir, se o governo é o contato nestes assuntos e que o registro da ilha em indústrias do governo é. Estas são as principais questões que terão de ser abordadas para um relatório inteligente para o conselho.