A gestão da mudança é quando as empresas passam por mudanças significativas nas operações como resultado de forças internas ou externas. Gestão, muitas vezes gasta tempo analisando e avaliando as alterações antes de iniciar o processo, na esperança de salvar o capital e prevenir perturbações significativas para as operações da empresa. Todos os tipos de mudança: --- incluindo a avaliação financeira ou não financeira --- necessidade por proprietários ou gerentes que irão determinar o impacto da mudança. Mudança não é sempre bom para uma organização, o que pode levar à redução do valor económico para a empresa.
Calcular o valor presente líquido (VPL) para medir o impacto financeiro da mudança. Os descontos fórmula NPV receitas ou redução de custos futuros de uma mudança de dólares de hoje. Gestão pode comparar este valor contra a despesa inicial para alterar operações e determinar se a mudança irá agregar valor à organização.
Determinar o retorno sobre o investimento do impacto da mudança. O retorno sobre o investimento fórmula é outra ferramenta de medição financeira. A fórmula básica é a de dividir os benefícios estimados de dólar por o custo da mudança. Isso permite que uma empresa para determinar um retorno percentual para o dinheiro gasto em mudança.
Comparar os novos níveis de produtividade para níveis de produtividade anteriores. Empresários e gestores podem medir a mudança de unidades produzidas, a saída do empregado ou o número de pedidos de clientes respondidas em um prazo específico para esse processo. Esta análise operacional permite a comparação dos níveis de produtividade estimados para os níveis reais para determinar o impacto da mudança.
Realizar uma auditoria sobre as operações. Uma auditoria externa pode fornecer uma opinião de terceiros sobre o impacto da mudança. Os auditores podem seguir as orientações específicas de gestão da empresa e medir apenas as áreas diretamente afetadas pela mudança.
dicas & avisos
- Avaliando a mudança pode ser demorado, dependendo das mudanças envolvidas eo número de áreas afetadas pela mudança. Empresários e gestores podem também rever os fatores externos para ver como os concorrentes responder à mudança da empresa.
- Os funcionários são frequentemente resistentes a mudanças nos processos e procedimentos. Obtendo a entrada de estes indivíduos podem ajudar a evitar quaisquer problemas negativos. Não fazer isso pode aumentar o tempo gasto na gestão e avaliação mudança.
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