Riscos de negócios de processos judiciais tradicionais

contencioso tradicional normalmente vem com custos elevados. Embora os custos monetários variam dependendo do caso e horas trabalhadas para diferentes tipos de profissionais da área jurídica, todos os litígios é caro. De acordo com um relatório publicado em 2013 pelo Centro Nacional de Tribunais Estaduais, honorários advocatícios só podem variar de $ 185 a $ 400 por hora. Embora seguro pode suavizar o golpe, taxas judiciais ainda podem afetar o fluxo de caixa diário, que pode tornar difícil para atender folha de pagamento e outras despesas operacionais.

processos judiciais e o estigma de uma batalha judicial iminente podem representar riscos para operações diárias de negócios. Para proprietário de uma empresa, o tempo gasto trabalhando com um advogado - e se preocupar com o caso - tem um custo de tempo definido e, muitas vezes distrai a atenção das responsabilidades diárias. Para os empregados, pendente ou litígios em curso pode perturbar o ambiente de trabalho, especialmente se ações judiciais envolvem um colega e resultado na diminuição da produtividade o moral baixo dos funcionários e um ambiente de desconfiança.

Em qualquer negócio, a reputação é uma questão de percepção. Ambos os clientes atuais e o juiz pública um negócio, o que eles fazem, pelo que eles dizem que fazem e por que sua família e amigos dizem que fazem. Devido a isso, as empresas são especialmente vulneráveis ​​a qualquer coisa que altere a percepção dos clientes. O litígio é geralmente uma questão de registro público, e uma vez que a palavra sai, ele pode não importa se o seu negócio é ou não é a culpa. Em vez de gerir a sua imagem pública, os seus clientes, o público e seus concorrentes podem começar a gerenciar isso para você.

Todos os outros riscos empresariais de litígios contribuir para o que pode se tornar o maior risco de todos: viabilidade a longo prazo. Embora nem todos os casos tribunal vai afetar todos os aspectos do seu negócio, qualquer caso pode afetar o que Tom Kelly, um treinador profissional de negócios, refere-se a como os sete fatores que têm o maior efeito sobre a viabilidade de pequenas empresas. Estes são reservas suficientes de dinheiro, bons clientes e funcionários relacionamentos, qualidade, rentabilidade, a capacidade de reinvestir em seu negócio, uma cultura positiva da empresa e uma boa reputação.