Como faço para escrever um relatório de negócios na análise organizacional com perspectiva interna?

Criar a porção título para o relatório de negócio na análise organizacional com perspectiva interna. A parcela do título pode ser feita numa página separada ou na parte superior do relatório. No centro, escreva o nome da empresa. Em seguida, no lado esquerdo, escreva o título título eo título do relatório de negócios, tais como "Análise organizacional." Ir uma linha, escreva o título autor e seu nome. Ir outra linha, coloque o cabeçalho da data e escrever a data.

Resumir o tema da análise organizacional. Escreva o título sumário executivo. Seu resumo sobre análise organizacional com uma perspectiva interna deve descrever como análise organizacional diz respeito às operações da empresa durante os períodos e os períodos de mudança estáveis. exemplos do estado como dentro de seu próprio negócio têm ajudado a fornecê-lo com métodos de manutenção da estrutura. Incluir os passos que você tomou, a fim de chegar a esta conclusão. Por exemplo, você pode revisar as metas de vendas, teve reuniões com os outros empregados e cronogramas de projetos desenvolvidos.

Descrever as razões para os métodos que você escolheu na manutenção da organização. Primeiro, verifique os métodos de título. Em seguida, discutir seus métodos. Por exemplo, você pode indicar que você escolheu para ler primeiro as metas de vendas para formular como você iria apresentar esta informação aos trabalhadores. Você, então, discutiu as metas com os funcionários para que eles pudessem cada entrada idéias sobre como alcançar essas metas. Você criou os cronogramas de projetos, porque eles ajudaram a alcançar pequenas partes do gol, garantindo um resultado positivo.

Faça a introdução ao relatório de análise organizacional. Após o título de introdução, escrever sobre por que as pessoas precisam ler sobre análise organizacional. Por exemplo, as pessoas devem ler o seu relatório sobre a análise organizacional, porque para que um negócio seja bem sucedido, ele precisa fazer a transição facilmente durante períodos de mudança. Estado que você vai discutir como manter a estrutura, quando atingir as metas de vendas.

Criar o corpo do relatório de negócio na análise organizacional. Depois de escrever o título corpo, descrever cada etapa do processo que você tomou em seu negócio de lidar com a mudança. Este é o componente do relatório que inclui a perspectiva interna. Portanto, você irá descrever uma meta de vendas específica que se relaciona com o seu negócio.

Criar a conclusão do relatório. Depois de escrever o título conclusão, estado como seus métodos de sucesso garantido. Por exemplo, você pode escrever isso depois de analisar a meta de vendas, tendo a reunião informativa sobre como alcançar o objetivo e criar o cronograma do projeto, você desenvolveu uma estratégia que permitiu que pequenas partes da meta de vendas a serem alcançados a cada semana. Ao vender uma certa quantidade de roupas a cada semana, você era capaz de refletir sobre o seu progresso e continuar a melhorar os seus métodos de venda.

Faça as recomendações título. Após esta cabeça, criar uma lista de marcadores dos passos que você tomou, a fim de manter a organização. Isso vai ajudar a resumir o conteúdo de seu relatório e para fornecer informações aos outros na organização dos esforços do negócio. Sua lista pode incluir métodos, tais como examinar a meta de vendas, apresentando o objetivo de funcionários, pedindo sugestões para atingir a meta, criando o cronograma do projeto e discutir se ou não o objetivo foi alcançado.

Estado as fontes que você usou para escrever o seu relatório. Faça um título intitulado "Apêndice." Em seguida, listar as suas fontes em ordem alfabética pelo sobrenome do autor.