A diferença entre um orçamento operacional e do plano estratégico

O planejamento estratégico é um processo de longo prazo de criar uma empresa de acordo com uma visão ampla que organiza e fornece um fio condutor para as actividades da empresa. Uma empresa pode expor para se tornar um líder em seu campo ou para melhorar a vida dos clientes que sofrem de um tipo particular de deficiência. Seu plano estratégico irá fornecer uma direção para atingir esses objectivos, ao apontar um caminho para a criação de produtos diferenciados e vitais ou de prestação de serviços especificamente adaptados ao seu mercado alvo.

Um orçamento operacional é uma ferramenta prática orientada para a gestão financeira do dia-a-dia. orçamento de funcionamento de uma empresa apresenta as suas limitações e suas possibilidades com base em informações do mundo real e projeções sobre as operações de negócios e despesas operacionais. as receitas e despesas do negócio são imprevisíveis e poucas empresas são capazes de seguir seus orçamentos operacionais para a letra, mas o processo de investigar os custos e fazer projeções obriga um empresário para fazer escolhas difíceis e criar planos realistas.

Um plano de negócios é uma ponte entre um plano estratégico e um orçamento de funcionamento, e deve incluir informações sobre os dois elementos de uma empresa. O seu sumário executivo deve encapsular o plano estratégico e também explicar como a empresa irá implementar este plano através das especificidades descritas no plano. Ele também deve incluir um orçamento operacional para demonstrar os detalhes de como a empresa vai se transformar seu plano estratégico em uma realidade. Ao alinhar o orçamento operacional com o plano estratégico, um plano de negócios garante que a empresa não só irá ser bem sucedido financeiramente, mas estrategicamente bem.

O planejamento estratégico é um processo de longo prazo, geralmente abordando questões relevantes para um prazo de pelo menos um ano. Um orçamento de funcionamento tende a abranger um período mais curto de tempo, tal como menos de um ano. Um plano estratégico tende a tratar de generalidades, enquanto um orçamento operacional deve ser específico sobre o que o dinheiro será entrando e como ele será gasto. Um plano estratégico que desconsidera a importância de um orçamento de funcionamento pode ser nada mais do que um discurso quixotesca, enquanto que um orçamento de funcionamento não alinhados com o plano estratégico de uma empresa pode cumprir as metas de curto prazo, em detrimento dos objectivos a longo prazo.