Teoria da implementação do plano estratégico

Muitas teorias comumente aceitos de implementação do plano estratégico começa com a criação de uma declaração de missão. A declaração de missão é uma visão de onde os líderes da organização quer que a organização vá no futuro. Afirma geralmente razão da organização para estar em existência. Isso inclui o que a organização faz e por que ele faz isso. A declaração de missão fornece um quadro para o processo de planejamento estratégico. O objectivo a longo prazo da maioria dos planos estratégicos é alinhar as práticas de negócios do dia-a-dia da organização com a sua missão.

A análise SWOT é um método de análise situacional que é incorporada muitas teorias de planejamento estratégico. A análise SWOT ajuda os líderes a identificar os pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças da organização. A análise PEST, que analisa os fatores políticos, econômicos, sociais e tecnológicas que impactam a organização, é outro método de análise situacional que é incorporada muitas teorias da implementação do plano estratégico.

O uso de metas SMART para fechar a lacuna entre o local onde a organização está agora e onde ele prevê-se, no futuro, é típico de muitas teorias contemporâneas da implementação do plano estratégico. O método de meta SMART encoraja os líderes organizacionais para desenvolver os objetivos que são de natureza estratégica, mensuráveis, atingíveis e razoavelmente relevantes para a missão. Essas metas também deve ser oportuna, ou amarrado a uma linha de tempo específico para a implementação.

planejamento estratégico geralmente começa como uma visão abstrata criada dentro dos escalões superiores de uma organização antes de ser disseminada para a implementação pelos gestores no nível funcional. Isto é típico da maioria das teorias modernas da implementação do plano estratégico. Estratégias são implementadas através do desenvolvimento de políticas e procedimentos específicos destinados a cumprir as metas criadas por líderes organizacionais.