A implementação do planejamento estratégico

As empresas são afetados por fatores internos e externos que podem afetar a implementação dos seus esforços de planejamento estratégico. Fatores internos incluem a força de trabalho (volume de negócios, iminente aposentadorias, habilidades e capacidades), qualidade dos produtos, o acesso aos dados de inventário e de vendas. Os fatores externos incluem a existência de concorrentes actuais ou potenciais, o clima económico e do estado geral e permanente da indústria em que a empresa opera. Ter um processo para considerar fatores internos e externos de forma contínua pode garantir que o processo de planejamento estratégico é fundamentada em dados reais e informação para apoiar a tomada de decisão.

Uma análise SWOT envolve considerar todas as várias entradas de dados que uma empresa reuniu e como essas entradas pode afetar a organização. É um processo de brainstorming que envolve a consideração e análise dos impactos internos (forças e fraquezas) e externos (oportunidades e ameaças) que podem ser favoráveis ​​ou desfavoráveis ​​para o negócio e devem ser reflectidas no seu plano estratégico.

Metas, objetivos, estratégias e táticas fornecer um quadro para a organização para a implementação do seu plano estratégico. Metas são amplas: "Melhorar a quota de mercado." Objetivos fornecer mais especificidade para a meta e deve incluir detalhes e horários quadros específicos para a realização do objectivo: "Aumentar a quota de mercado na área de serviço primária em 35 por cento até o final do ano." Estratégias fornecer orientação geral sobre como serão cumpridos os objectivos: "Introduzir novos produtos." Tactics fornecer detalhes específicos sobre o que, exatamente, será feito para realizar as estratégias identificadas.

Uma vez que um plano é criado, é importante que medidas são postas em prática para garantir que o plano será implementado e não simplesmente tornar-se um documento que senta-se em uma prateleira ou em um arquivo de computador. Estabelecer um processo para a execução requer a atribuição de responsabilidade e prestação de contas específica para cada tática, que estabelece medidas ou métricas de sucesso e criando expectativas de relatórios regulares para fornecer uma atualização sobre o progresso que está sendo feito para a realização do plano.