Definição do orçamento estratégica

Um orçamento estratégico está intimamente ligada com o plano estratégico da organização. Uma organização usa um plano estratégico, geralmente cerca de cinco anos de duração, para definir metas. Ela desenvolve um plano operacional anual para quebrar essas metas de longo prazo em metas anuais. Um orçamento estratégica manifesta o plano operacional anual, exibindo as categorias em quantidades. Detalhes Um orçamento a atribuição de dólares para cada área do programa - incluindo despesas de salários de funcionários, despesas gerais, equipamentos e assim por diante.

Um orçamento estratégico deve estar vinculado ao plano de longo prazo de uma organização. Se uma organização não considera como a atribuição de curto prazo de dólares do orçamento para programar áreas irão ajudá-lo a alcançar seus objetivos de programa, ele pode passar de formas que não são úteis. O conceito por trás orçamentação estratégica é que a despesa é proposital, e é por isso que os gastos de empate para os objectivos de um plano estratégico faz sentido. Se uma organização revê seu plano de longo prazo, ele pode ajustar seu documento de orçamento para o próximo ano em conformidade.

Um orçamento estratégico pode representar as necessidades complexas de uma agência pública ou sem fins lucrativos. Este tipo de organização não-privado tem necessidades múltiplas, mas não todas as necessidades podem ser atendidas de forma igual. Uma organização tem que priorizar suas necessidades para apaziguar as partes interessadas. Revendo um documento orçamental permite aos gestores identificar como valores em dólares são estrategicamente designado para áreas do programa. Geralmente, os programas com os maiores orçamentos refletem as maiores prioridades das partes interessadas e a agência. Se uma organização pública ou sem fins lucrativos utiliza o planejamento estratégico, o orçamento estratégico reflecte também objectivos a longo prazo a curto prazo e.

Outra vantagem do orçamento estratégico vem mais tarde, na fase de execução do orçamento. Chamado controlo orçamental ou de monitoramento de desempenho, esta é a fase em que a organização considera como cada área do programa gasta em comparação com a sua dotação orçamental. Este acompanhamento também examina se as dotações orçamentais para cada programa foram as melhores maneiras de obter resultados para toda a organização.