Plano estratégico vs. Plano de implementação

planos estratégicos estão preocupados com a definição de objectivos para a organização. Eles definem os mercados em que a organização vai competir, bem como as ferramentas que serão usadas para criar uma vantagem competitiva sustentável. Como você deve fundamentar estratégias em realidade, o ponto de partida é a avaliação dos clientes, concorrentes e capacidades da organização. Um escopo de três a cinco anos é de costume, como menos do que isso pode se tornar muito míope enquanto mais provavelmente será demasiado especulativo dada a crescente volatilidade do ambiente de negócios.

O plano estratégico deve ser facilmente traduzível em concreto, os objectivos de curto prazo e conseguido através de áreas funcionais específicas, tais como marketing, finanças e recursos humanos. Os planos de implementação será expressa em termos do dia-a-dia e pode envolver períodos mensais ou trimestrais e eles vão incluir mecanismos de monitoramento, controle e feedback.

O plano estratégico deve ser parte integrante de decisões de gestão corrente e gerentes de desenvolvimento planos de implementação e operacionais devem manter o retrato grande na mente. Enquanto a equipe de planejamento estratégico não deve substituir a estrutura da organização de tomada de decisão, deve reunir-se periodicamente para avaliar o progresso da implementação. Ele deve compartilhar relatórios de progresso com a equipa de gestão eo feedback assim fornecido vai ajudar a alinhar execução e estratégia.

Planejamento estratégico em si é de pouca utilidade para a organização, como o melhor plano do mundo é inútil sem uma boa execução. Um estudo de 94 CEOs de uma ampla gama de empresas concluiu que menos da metade dos entrevistados ainda tentou integrar os seus planos estratégicos para as operações da organização. As principais causas de fracasso foram a falta de envolvimento / buy-in em nome do CEO, os processos de planeamento que não conseguiram estimular os processos de pensamento e planejamento estratégico que não eram contínuos, mas esporádica e percebido como exercícios semi-acadêmicos sem metas específicas de implementação.