Soluções para melhorar pessoal sem adição de equipe

As empresas podem usar a tecnologia da informação, tais como software de rastreamento, para revelar quais filiais ou escritórios são excesso de pessoal. A empresa pode, então, redistribuir pessoal existente de forma mais produtiva. Em um nível individual, uma melhor utilização das tecnologias de informação e / ou investimentos em novos equipamentos geralmente pode ajudar a acelerar os trabalhos e permitir que o pessoal existente para se tornar mais produtivo. Por exemplo, a substituição de um sistema de facturação manual com um automatizado pode liberar o tempo da equipe.

As empresas podem introduzir regimes de incentivo para recompensar os funcionários que vão ao encontro um determinado objetivo. Este esquema pode melhorar a produtividade e ajudar com a retenção de funcionários. A recompensa não precisa ser caro, mas deve estar em consonância com o trabalho. Por exemplo, uma empresa poderia recompensar uma pessoa de vendas que atinge os seus alvos com algum pagamento extra, mas os livros ou fichas poderia ser mais adequado para outros trabalhos. Empresas que constroem objetivos pessoais e objetivos em seus planos de recursos humanos pode colher recompensas em termos de aumento da produtividade e comprometimento dos funcionários.

Muitas organizações optam por terceirizar alguns de seus trabalhos ou funções específicas, como folha de pagamento, para empresas de fora. Isso pode realmente economizar dinheiro e pode ajudar as empresas a gerenciar o fluxo de trabalho, especialmente se eles vêem altos e baixos da demanda ao longo do ano. Terceirização pode levar a uma maior flexibilidade no mercado de trabalho, o que significa que a empresa não tem de contratar qualquer pessoal permanente adicional. Algumas empresas optam por terceirizar algumas de suas funções de vendas, outros optam por terceirizar funções tais como recursos humanos.

Pagamento de horas extras para os funcionários podem ajudar as organizações a gerenciar picos sazonais da procura sem a contratação de pessoal adicional que possa precisar de treinamento extra. É uma idéia melhor para pagar as horas extraordinárias ao pessoal existente em vez de contratar trabalhadores temporários, como esta opção pode reduzir a moral do trabalhador e levar ao ressentimento.

As empresas podem reavaliar as tarefas de cada pessoa está realizando para determinar se a reatribuição determinados postos de trabalho poderia levar a uma maior produtividade. Pode ser possível mesclar duas tarefas em um, por exemplo, ou para trocar de emprego entre as pessoas para atender conjuntos de suas habilidades.

As organizações devem identificar os pontos fracos de competência do pessoal individual e dar treinamento adicional para superar estes. A pesquisa mostrou uma ligação entre a formação no local de trabalho e aumento da produtividade.