Problemas de motivação no local de trabalho

Motivação refere-se aos métodos que os empregadores usam para encorajar e inspirar os funcionários no local de trabalho. A motivação é muitas vezes parte de uma grande estratégia da empresa para gerenciar sua organização e ajudar a todos os trabalhadores objetivos completos da empresa. Há muitas teorias motivacionais que sugerem métodos diferentes, tais como treinamento transversal, capacitação de funcionários e sistemas de incentivos, para aumentar a motivação. As empresas devem sempre tentar motivar os funcionários, mas seguintes estratégias particulares pode criar problemas que todas as empresas devem estar cientes.

Estilo de harmonização com as necessidades da empresa

  • Infelizmente, nem todos os métodos de motivação coincidir com o que a empresa precisa. Por exemplo, o treinamento transversal pode ser uma ótima maneira de criar uma força de trabalho móvel e manter os funcionários envolvidos em suas tarefas, mas tem um custo elevado. Como os funcionários aprendem novos postos de trabalho, eficiência, muitas vezes cai e produção é afetada, perdendo o dinheiro da empresa. Nem todos os estilos motivacionais são adequados para todas as empresas. Alguns estilos realmente prejudicar muito mais do que ajudar.

Perigos de incentivo



  • programas de incentivo usar o reconhecimento e os prémios para recompensar o desempenho do empregado para que a empresa pode alcançar certos objetivos. Os incentivos podem ser uma ferramenta perigosa em ambientes de negócios competitivos. Os funcionários podem competir entre si para obter bônus, que pode levar à desconfiança e uma atmosfera insalubre onde os empregados não têm razão para ajudar uns aos outros. Incentivos deve ser baseada no crescimento global da empresa e distribuído de uma forma que não crie problemas relacionais, que pode ser um desafio para muitas empresas.

desalinhamento

  • O desalinhamento ocorre quando uma filial da empresa, como o departamento de recursos humanos, cria uma estratégia motivacional útil, mas outras partes da empresa não usá-lo. Por exemplo, gerentes e executivos podem ter nenhum desejo de mudar as tarefas do empregado ou para tratar os empregados de forma diferente, por isso, apesar do programa de novo nada é alterado. A estratégia motivacional de valor requer a contribuição de todos os níveis da empresa, que pode ser difícil de conseguir, especialmente em grandes organizações.

Os resultados da monitorização

  • A empresa precisa saber se um plano motivacional funcionou. Isso pode ser em si um desafio complicado, porque as empresas devem decidir como eles são para medir a eficácia e quando para realizar os estudos necessários. É um sorvedouro de tempo e recursos, e os resultados podem ser difíceis de interpretar. Muitas empresas não estão dispostos a mudar seu novo plano, mesmo se o monitoramento mostra que não é eficaz.

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