Motivação refere-se aos métodos que os empregadores usam para encorajar e inspirar os funcionários no local de trabalho. A motivação é muitas vezes parte de uma grande estratégia da empresa para gerenciar sua organização e ajudar a todos os trabalhadores objetivos completos da empresa. Há muitas teorias motivacionais que sugerem métodos diferentes, tais como treinamento transversal, capacitação de funcionários e sistemas de incentivos, para aumentar a motivação. As empresas devem sempre tentar motivar os funcionários, mas seguintes estratégias particulares pode criar problemas que todas as empresas devem estar cientes.
Estilo de harmonização com as necessidades da empresa
Infelizmente, nem todos os métodos de motivação coincidir com o que a empresa precisa. Por exemplo, o treinamento transversal pode ser uma ótima maneira de criar uma força de trabalho móvel e manter os funcionários envolvidos em suas tarefas, mas tem um custo elevado. Como os funcionários aprendem novos postos de trabalho, eficiência, muitas vezes cai e produção é afetada, perdendo o dinheiro da empresa. Nem todos os estilos motivacionais são adequados para todas as empresas. Alguns estilos realmente prejudicar muito mais do que ajudar.
Perigos de incentivo
programas de incentivo usar o reconhecimento e os prémios para recompensar o desempenho do empregado para que a empresa pode alcançar certos objetivos. Os incentivos podem ser uma ferramenta perigosa em ambientes de negócios competitivos. Os funcionários podem competir entre si para obter bônus, que pode levar à desconfiança e uma atmosfera insalubre onde os empregados não têm razão para ajudar uns aos outros. Incentivos deve ser baseada no crescimento global da empresa e distribuído de uma forma que não crie problemas relacionais, que pode ser um desafio para muitas empresas.
desalinhamento
O desalinhamento ocorre quando uma filial da empresa, como o departamento de recursos humanos, cria uma estratégia motivacional útil, mas outras partes da empresa não usá-lo. Por exemplo, gerentes e executivos podem ter nenhum desejo de mudar as tarefas do empregado ou para tratar os empregados de forma diferente, por isso, apesar do programa de novo nada é alterado. A estratégia motivacional de valor requer a contribuição de todos os níveis da empresa, que pode ser difícil de conseguir, especialmente em grandes organizações.
Os resultados da monitorização
A empresa precisa saber se um plano motivacional funcionou. Isso pode ser em si um desafio complicado, porque as empresas devem decidir como eles são para medir a eficácia e quando para realizar os estudos necessários. É um sorvedouro de tempo e recursos, e os resultados podem ser difíceis de interpretar. Muitas empresas não estão dispostos a mudar seu novo plano, mesmo se o monitoramento mostra que não é eficaz.
Fatores que influenciam a motivação no trabalho
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Qual é a motivação incentivo?